pensamientos administrativos

ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Definición de administración de operaciones:
Corresponde a la dirección del proceso de transformación que convierte los insumos de:
tierra
trabajo en los productos deseados ya sea en bienes o servicios
capital
administración
En efecto, el gerente profesional adopta diversos enfoques de administración: el clásico, elconductual y el de modelos.
Administración Clásica:
La escuela clásica de la administración aportó la administración científica y las teorías de proceso al bagaje teórico metodológico del gerente de operaciones. La base de la administración científica se centra en la eficiencia económica en tomo al núcleo productivo en la organización. De esencial importancia es la convicción de que laracionalidad por parte de la administración permitirá lograr la eficiencia económica. La eficiencia económica, denominación que muchas organizaciones siguen empleando hoy en día, atañe a una relación cuantitativa entre productos e insumos. La eficiencia organizacional, a su vez, comúnmente se vincula con la relación entre productos (bienes o servicios) terminales, y tierra, capital o insumos de trabajo.Esta fórmula indica que la productividad puede elevarse:
incrementando los productos con los mismos insumos
reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos
incrementando los productos y reduciendo los insumos para obtener un cambio favorable en la relación entre ellos.
La administración se encarga de la eficiencia de la mano de obra, especialmente cuando esta escostosa. Para determinar qué tan eficiente es la mano de obra en determinada situación, la gerencia establece un estándar individual, es decir una meta que refleja el volumen de producción promedio de un trabajador cualquiera en cierta unidad de tiempo y en condiciones de trabajo normales.
El pensamiento de la escuela de teorías de proceso conocida también como el enfoque administrativo o funcional dela gerencia, surgió a principios de siglo. La dirección empresarial se consideró como un proceso continuo que abarcaba las funciones de planeación, organización y control de parte del gerente, quien influía en otros a través del desempeño de sus propias funciones, siendo estas funciones las siguientes:
Planeación: comprende todas aquellas actividades que generan un curso de acción. Estasactividades orientan la toma de decisiones a futuro.
Organización: implica todas aquellas actividades que originan una estructuración de tareas y niveles de responsabilidad.
Control: consiste en aquellas actividades que permiten asegurarse que el desempeño global de la organización ocurra de acuerdo con lo planeado.
En la práctica estas actividades se sobreponen una sobre otra como se muestra en lasiguiente figura:
Función: Planificar
La tarea más importante de un administrador es comprobar que todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos.
Para ser eficaz el esfuerzo grupal debe basarse en el conocimiento por parte de las personas de lo que se espera de ellas, ésta es la función de la planeación, la función administrativa más básica de todas.
Lafunción planificar es dada a L.P fijando en ella los lineamientos generales de la empresa como los objetivos, misión, metas y políticas organizacionales y serán por ellas por las que se deberán regir todos los funcionarios de la empresa (todos los niveles). Requiere de la toma de decisiones (optar entre distintos cursos de acción), de éste modo los planes constituyen un método racional para elcumplimiento de objetivos preseleccionados.
Para lograr los objetivos y metas se plantearán los planes productivos los que de acuerdo al nivel se irán desagregando (entrando en mayor detalles) y a la vez controlando con mayor ahínco.
Cabe destacar que planeación y control son inseparables, todo control sin planes carece de sentido, así los planes proporcionan las normas de control.
Pasos de la...