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Cómo usar el Simulador PE

Comenzando.

La mejor forma de aprender a usar el simulador es simplemente abrirlo y empezar
a utilizarlo.



Utilización del simulador.

Antes de introducir tus primeras decisiones examina algunos de los informes disponibles en el sistema de información.


En la ventana marcada como “Reports” (Informes) encontrarás siete informes de situación. Pulsasobre “Summary Report” (Informe Resumen). En él encontrarás un resumen de la información crucial necesaria para poder gestionar tu empresa. Si lo deseas examina también los demás informes.


Los datos actuales son presentados al comienzo de la ventana del “Summary”. Tomas el mando de la empresa al comienzo de 1981. Por ello el “Summary” te proporciona los resultados correspondientes al últimotrimestre de 1980. En el momento de hacerte cargo de la empresa People Express, ésta contaba con 3 aviones y 165 empleados, es decir 55 empleados por avión. La calidad del servicio era elevada.


Juego 1: Estrategia Base


1.
Para ver un ejemplo de utilización del simulador veamos que sucedería si seguimos una estrategia
de carácter conservador consistente en iniciar la empresa con 3aviones DC-9 y explotarlos durante
unos cuantos años hasta que dispongamos de suficiente dinero para poder ampliar nuestra flota.
Esta estrategia significa no añadir ni aviones ni personal, mantener unos precios bajos y unas
campañas de marketing moderadamente agresivas.

2.
Para implementar esta estrategia, debemos introducir las decisiones que mostramos a continuación,
simplementecolocando el ratón sobre la decisión correspondiente y escribiendo el valor de la decisión
elegido.
1. “Aircraft Acquisition” (Compra de aviones): ¿Cuántos aviones quieres añadir a tu flota?
2. “Hiring” (Contratación): ¿cuántos empleados deseas contratar?
3. “Marketing”(Fracción de Ingresos para Marketing):
¿Qué fracción de tus ingresos asignarás a marketing?
4. “Fares” (Tarifas): ¿Cuálva a ser el promedio de tarifas que aplicarás?
5. “Target Scope of Service” (Gama de servicios objetivo): ¿Qué servicios deseas ofrecer?

“Aircraft Acquisition” (Compra de aviones) = 0
(mantén estable tu flota de 3 aviones)

“Hiring” (Contratación) = 9
(Trata de mantener constante el número de empleados mediante la contratación de 9 que reemplacen
a los que han abandonado la empresadurante el último trimestre.

“Marketing”(Fracción de Ingresos para Marketing) = .10
(Un 10% de los ingresos se utilizarán para Marketing)

“Fares” (Tarifas) = .09
(Fija el precio de tus rutas en un promedio de .09$/asiento-milla, en comparación con el promedio
de .16$/asiento-milla de tus competidores.)

“Target Scope of Service” (Gama de servicios objetivo) = .60
(Tu empresa no ofreceservicios extra; se considera 1.00 lo que sería una oferta de servicios completa)

3.
Una vez introducidas las decisiones coloca el ratón en el cuadro marcado como Step y presiona una vez.
Si no está visible el “Summary Report”, pulsa sobre el “Summary Report” en la ventana de “Report”
para desplegarlo.



4.
Ahora puedes ver los resultados del primer trimestre de 1981. Dado que hasmantenido estable tu flota
y la plantilla, poco ha cambiado. Has atraído suficientes clientes como para generar un factor de carga
del 57%, y estás produciendo beneficios a un ritmo de de 2 millones de dólares al año.
Explora alguno de los otros informes de situación.
Examina el “Financial Report” (Informe Financiero) que te muestra el balance, la cuenta de resultados
y el flujo de caja.Examina el “Stock Price and Earnings Report” (Precio de las acciones e Informe de Beneficios), que te
muestra que tus acciones se están vendiendo a 1.88$/acción y que has ganado .10$ por acción en tu
primer trimestre de funcionamiento.
Revisa el informe “Market Research” (Investigación de Mercado), en el que se ve la comparación con
tus competidores.

5.
Toma a partir de ahora tus propias...