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P E O P L E

ALU M NI

Franz Borgers
(AMP-Múnich ‘05)

“Un negocio
familiar es un
lugar de reunión”
STEPHEN
BURGEN

Desde la tapicería para los antiguos coches
de caballos, hasta el aislamiento de sonido
para automóviles de lujo, Borgers, lleva
en el sector de la automoción más de
150 años. Franz Borgers, su presidente,
habla de su trayectoria y de la inspiración
que recibió al participar en elAdvance
Management Program (AMP) cuando
estaba ya cerca de la jubilación.

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esde su fundación en 1866, Borgers, ha
tenido su sede en Westfalia, pero el negocio familiar ahora cuenta con 22 plantas
repartidas por distintos países. Con un
crecimiento constante, la empresa se ha
convertido en un importante suministrador, a nivel mundial, de la industria de laautomoción.
Hoy en día proporciona componentes textiles para automóviles: desde el forro de los maleteros hasta elementos
acústicos, y cubre toda la gama de coches y camiones. Además, utiliza su competencia en el desarrollo de materiales
aislantes para aparatos domésticos.
“Borgers siempre ha fabricado productos para el sector
de la automoción; en nuestros inicios, eran revestimientos
interiores paracarruajes. La nuestra es una empresa familiar
que lleva cinco generaciones suministrando piezas textiles a
la industria del automóvil”, comenta Franz Borgers. El mercado de la automoción es internacional, efectivamente hay un
único mercado y la empresa distribuye sus componentes textiles desde sus plantas de Europa y Estados Unidos. En la actualidad, cuenta con una plantilla de más de 5.000 empleados
yuna facturación anual cercana a los 500 millones de euros.

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la empresa
es mucho
más que una
inversión que
proporciona
dividendos.

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Borgers aplica un enfoque ecológico a la fabricación de
sus productos. ¿Qué significa esto en la práctica?

Es una de las empresas que más tiempo lleva trabajando con materiales reciclados. Su fundador, Johann
Borgers, ya usaba,como materias primas, textiles de
segunda clase y retales de la industria de la moda.
En términos generales, existen dos tipos de fibras:
por un lado, las vírgenes, naturales y sintéticas; y por
el otro, las recicladas. Nosotros empleamos materiales
reciclados de origen textil o procedentes de la fabricación de fibras sintéticas y artículos de plástico, como las
botellas. Casi todos nuestrosproductos se componen
de materiales reciclados.
¿De qué modo ha afectado la recesión a su empresa y
cómo han asumido el reto?

Hemos sufrido un fuerte descenso del volumen de negocio, que nos ha forzado a llevar a cabo algunos despidos. Es difícil saber lo que pasará con la industria del
automóvil. Hay quien se siente optimista y hay quien
no. Afortunadamente, nuestra empresa incluye una
división demaquinaria que no depende demasiado del

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sector de la automoción. Pero, como empresa de mediano tamaño, hay que tener en cuenta que no podemos
empezar a diversificarnos hacia cualquier sector.
Borgers siempre ha sido un negocio familiar, ¿cómo
afecta esa realidad a su gestión?

No todo es blanco o negro. Hay sociedades anónimas
que se gestionan como una empresafamiliar y viceversa. Para nuestra familia, la empresa es mucho más que
una inversión que proporciona dividendos. Un negocio
familiar es un lugar de reunión, un terreno común; es
como la chimenea de una casa antigua, alrededor de
cuyo fuego se reúne la familia cada noche. Ese fuego no
solo calienta la casa, sino que tiene una función social.
En otras palabras, nuestra misión consiste en mantener
lallama encendida para la familia, tanto si las cosas van
bien como si van mal. Muchos de nuestros empleados
llevan mucho tiempo trabajando para nosotros, algunos son ya incluso la segunda o tercera generación. Los
cargos directivos de la empresa se hallan actualmente
en manos de la familia, pero no siempre ha sido así, ni
tampoco es obligatorio que así sea.

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