Pepsi ¿Regresando Al Viejo Modelo Embotellador?
Páginas: 5 (1219 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
Pepsi, ¿Regresando al viejo modelo embotellador?
El artículo se publicó el 03 de Septiembre de 2009
La noticia a sido cogida de la siguiente página web: http://economia.terra.com
INTEGRACIÓN VERTICAL
La Comisión Europea ha autorizado la compra de las embotelladoras Pepsi Americas y The Pepsi Bottling Group por parte de Pepsico.
Las dos empresas ya embotellaban para multinacionalestadounidense de refrescos;
-La primera Pepsi Americas en Estados Unidos y Europa
-The Pepsi Bottling Group en España, Canadá, México, Estados Unidos, Rusia, Grecia y Turquía
La operación supondrá la integración vertical del propietario de la marca y las citadas embotelladoras.
REGRESO AL VIEJO MODELO
La decisión de Pepsi Co de comprar sus principales embotelladores podría ser una señalde que la estructura de las refresqueras está regresando al
modelo de integración vertical.
El mercado está dividido entre;
-Los que creen que Coca-Cola Company seguirá el ejemplo de su rival y entonces adquirirá sus embotelladores en México
-Los que ven muy remota esta posibilidad
MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS DE PEPSI CO
La compra de PepsiCo hizo resurgir un paradigma queCoca-Cola rompió en México hace una década cuando vendió su embotelladora a la firma Fomento Económico Mexicano.
En ese entonces, PepsiCo siguió el modelo y vendió Pepsi Bottling Group y PepsiAmericas. "En principio, fue PepsiCo el que replicó a Coca-Cola Company su modelo de sistema de embotelladores”.
La empresa de investigación especializada en bebidas Just Drinks advierte que el movimientoestratégico de PepsiCo no debe ignorarse y que Coca-Cola Company podría optar eventualmente por seguir esa estrategia dada su histórica rivalidad.
El sistema de las franquicias de embotellado permitirá a las refresquera concentrarse en la mercadotecnia y el portafolio de marcas y dejar en manos de sus socios el embotellamiento y la distribución.
La lógica del negocio es separar lasestrategias comerciales de las de embotellado y distribución para concentrar el portafolio de productos en los refrescos.
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
Las dos actividades de la cadena de valor en las que he optado por centrarme son, el embotellamiento y la distribución que la empresa llevará a cabo.
Ahora voy a comparar los costes relevantes;
-Desde el punto vista económico de integraciónvertical. COSTES DE FABRICAR
-Costes relevantes desde el punto de vista económico de comprar. COSTES DE COMPRAR
Pepsi Co quiere integrarse verticalmente hacia delante, para así poder estar más cerca del consumidor y de la fabricación de las botellas para después distribuirlas en el mercado.
COSTES DE FABRICAR ( INTERNALIZAR LAS ACTIVIDADES )
“Fabricar”: realizar una actividad (de la cadenavertical del valor) dentro de la empresa
COSTES ASOCIADOS Si la producción de botellas es ineficiente, se mantendrán en esa planta esas ineficiencias. Se generarían costes conjuntos que la empresa Pepsi no sabría atribuirlos, ya que le resultaría muy dificultoso medir las contribuciones individuales.
COSTES DE AGENCIA Son costes de derivados de la falta de esfuerzo. Es difícil controlar lostrabajos en grupo tanto de la actividad de embotellar como de la distribución. No se puede saber quien ha trabajado más y quien menos. El distribuidor de Pepsi puede pegarse 10 minutos descansando y que nadie se entere. O que los empleados de la planta de embotellamiento no dediquen su tiempo al 100% para la supervisión de las maquinas. Es muy difícil evaluar si una división interna actúa como si fuerasu mejor posible actuación.
COSTES DE INFLUENCIA A Pepsi le resultaría difícil medir las contribuciones individuales al output cuando la empresa tiene muchas divisiones. En ambas actividades podrían generarse costes de influencia. Buena parte de las decisiones son adoptadas por el superior con la información proporcionada por los subordinados, que en muchos casos influirán en éste para obtener...
El artículo se publicó el 03 de Septiembre de 2009
La noticia a sido cogida de la siguiente página web: http://economia.terra.com
INTEGRACIÓN VERTICAL
La Comisión Europea ha autorizado la compra de las embotelladoras Pepsi Americas y The Pepsi Bottling Group por parte de Pepsico.
Las dos empresas ya embotellaban para multinacionalestadounidense de refrescos;
-La primera Pepsi Americas en Estados Unidos y Europa
-The Pepsi Bottling Group en España, Canadá, México, Estados Unidos, Rusia, Grecia y Turquía
La operación supondrá la integración vertical del propietario de la marca y las citadas embotelladoras.
REGRESO AL VIEJO MODELO
La decisión de Pepsi Co de comprar sus principales embotelladores podría ser una señalde que la estructura de las refresqueras está regresando al
modelo de integración vertical.
El mercado está dividido entre;
-Los que creen que Coca-Cola Company seguirá el ejemplo de su rival y entonces adquirirá sus embotelladores en México
-Los que ven muy remota esta posibilidad
MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS DE PEPSI CO
La compra de PepsiCo hizo resurgir un paradigma queCoca-Cola rompió en México hace una década cuando vendió su embotelladora a la firma Fomento Económico Mexicano.
En ese entonces, PepsiCo siguió el modelo y vendió Pepsi Bottling Group y PepsiAmericas. "En principio, fue PepsiCo el que replicó a Coca-Cola Company su modelo de sistema de embotelladores”.
La empresa de investigación especializada en bebidas Just Drinks advierte que el movimientoestratégico de PepsiCo no debe ignorarse y que Coca-Cola Company podría optar eventualmente por seguir esa estrategia dada su histórica rivalidad.
El sistema de las franquicias de embotellado permitirá a las refresquera concentrarse en la mercadotecnia y el portafolio de marcas y dejar en manos de sus socios el embotellamiento y la distribución.
La lógica del negocio es separar lasestrategias comerciales de las de embotellado y distribución para concentrar el portafolio de productos en los refrescos.
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
Las dos actividades de la cadena de valor en las que he optado por centrarme son, el embotellamiento y la distribución que la empresa llevará a cabo.
Ahora voy a comparar los costes relevantes;
-Desde el punto vista económico de integraciónvertical. COSTES DE FABRICAR
-Costes relevantes desde el punto de vista económico de comprar. COSTES DE COMPRAR
Pepsi Co quiere integrarse verticalmente hacia delante, para así poder estar más cerca del consumidor y de la fabricación de las botellas para después distribuirlas en el mercado.
COSTES DE FABRICAR ( INTERNALIZAR LAS ACTIVIDADES )
“Fabricar”: realizar una actividad (de la cadenavertical del valor) dentro de la empresa
COSTES ASOCIADOS Si la producción de botellas es ineficiente, se mantendrán en esa planta esas ineficiencias. Se generarían costes conjuntos que la empresa Pepsi no sabría atribuirlos, ya que le resultaría muy dificultoso medir las contribuciones individuales.
COSTES DE AGENCIA Son costes de derivados de la falta de esfuerzo. Es difícil controlar lostrabajos en grupo tanto de la actividad de embotellar como de la distribución. No se puede saber quien ha trabajado más y quien menos. El distribuidor de Pepsi puede pegarse 10 minutos descansando y que nadie se entere. O que los empleados de la planta de embotellamiento no dediquen su tiempo al 100% para la supervisión de las maquinas. Es muy difícil evaluar si una división interna actúa como si fuerasu mejor posible actuación.
COSTES DE INFLUENCIA A Pepsi le resultaría difícil medir las contribuciones individuales al output cuando la empresa tiene muchas divisiones. En ambas actividades podrían generarse costes de influencia. Buena parte de las decisiones son adoptadas por el superior con la información proporcionada por los subordinados, que en muchos casos influirán en éste para obtener...
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