Pepsico

Sector Industrial:

Pepsico, empresa mundial de alimentos y bebidas con productos complementarios con amplias oportunidades para compartir conocimientos y habilidades. Fue fundada en 1965 por Donald M. Kendall, como resultado de la fusión de Pepsi-Cola y Frito-Lay, con ventas ese año por 510 millones de dólares.

Pepsi-Cola nace en 1898 con la creación de la bebida carbonatada Brad’sDrink” , bebida “excitante, vigorizante y auxiliar en la digestión”, formulada por el farmacéutico Caleb Bradham a partir de pepsina y nueces de kola, ingredientes que dan origen a su nombre.

En 2001, con una cartera de casi cien marcas y productos, ventas anuales superiores a los 20 mil millones de dólares, Pepsico parece mantener una clara alineación de sus estrategias con elcompromiso explícito de lograr el crecimiento sostenido mediante el desarrollo de nuevos productos y la diversificación en sus líneas de negocio, que derive en una compañía más enfocada, compitiendo en mercados más atractivos en términos de rentabilidad y crecimiento. PepsiCo es la quinta compañía más grande de alimentos y bebidas del mundo, con marcas.

Misión:

“Ser líder en laproducción y comercialización en el mercado de los alimentos y bebidas analcoholicas”

Visión:
En Perpsi cola se tiene la convicción de que ser un ciudadano corporativo responsable no tan solo lo correcto sino que es lo correcto para ser un negocio excitoso.

”Deleitar al consumidor y ser la compañía líder de productos de consumo centrados en alimentos y bebidas deliciosas y mas saludables”.5. Definición del problema:

Definición del Problema central:
El problema central esta dado por la pérdida de identidad empresarial en este nuevo grupo de fusión. Esto podría darse ya que Pepsi tiene una imagen con bebidas gasificadas y comida rápida (restaurantes), y Quakers Oats una empresa con productos como bebidas isotónicas y productos de grano que eran cada vez mas valoradospor los consumidores, ya que percibían cualidades nutracéuticas por lo tanto sentían que eran mas saludables y podrían tener algún beneficio terapéutico.

Problema secundario:










Estrategia del Negocio:


Pepsico, empresa mundial de alimentos y bebidas, en
1997 estaba pensando en una nueva estrategia corporativa.
Esto implicaba retirar algunas líneas de negocio
en elsector de comida rápida, y permitir el ingreso de nuevas categorías de alimentos y bebidas ligeras, también incorporar la embotelladora de manera independiente.

El retiro de importantes líneas de negocio como Kentucky
Fried Chicken, Taco Bell y Pizza-Hut, implicaba una importante
reducción de los ingresos de Pepsico, tanto en el corto como en el mediano plazo, este cambio de estrategiapermitiría un crecimiento en ganancias
operativas en mercados en crecimiento y categorías más rentables.

Al adquirir Quaker Oats, se buscaba fortalecer y hacer realizar un cambio estratégico de Pepsico. En este punto se pretende poner fin a la estrategia de diversificación que había sido exitosa en el pasado, y comenzar a trabajar con una estrategia dirigida a nuevos mercados, con productos de consumomasivo.
Es, en ese contexto, que en el año 2000 se plantea la adquisición de
Quaker Oats, empresa líder en el sector de alimentos en productos
de grano, y en el de bebidas isotónicas con Gatorade, su activo más
valioso.

Para Quaker Oats resultaba particularmente atractiva para Pepsico, esto se debe a que tenia la marca Gatorade, bebida isotónica líder del mercado y además de las marcas másconocidas del mercado de productos de grano, esto le permitiría a Pepsico tener alimentos de mayor valor nutricional que no poseía antes.

Las bebidas isotónicas y los productos de grano parecían mas valorados por los consumidores ya que los consumidores se encuentran en la búsqueda de lo sano o natural. La adquisición de quaker Oats representaba una gran oportunidad de crecimiento para...