pequeña empresa

Propietario de la empresa: Gustavo Hernández López.
Nombre comercial de la empresa: papelería estudiantil



Misión
Satisfacer las necesidades de abastecimiento de papelería, artículos de oficina y útiles escolares de nuestros clientes, estableciendo con ellos relaciones comerciales mutuamente benéficas.
Visión
Ser una empresa con prestigio reconocido, con buena estructura administrativay comercial, de modo que nos haga más eficientes y confiables, para disfrutar la preferencia de los clientes y proveedores, y juntos, hacer rentable el trabajo en beneficio del desarrollo integral de nuestros colaboradores y de la comunidad en general, para lograr tener presencia en el mercado nacional, en mediano y largo plazo, para poder incursionar al mercado de Norte y Centro América.Ubicación de la empresa:
Calle: Av. Juárez Núm. 78. Col. Centro.
Calle Francisco I. Madero N°32
Calle. Hidalgo N°26
Municipio: tlacolula de Matamoros Oaxaca
INFIRMACION FINANCIERA.
Origen del capital con que inició la empresa: $10,000
Conformación del capital actual: $22,000
Proveedores con los que trabaja:
Tony súper papelería. Puebla, Puebla.
Descripción del material: útiles y materialescolar.
Tipo de empresas: publica
Tipo de giro: comercial
N° de trabajadores: 15
Hombres 10
Mujeres 5
Tamaño de la empresa: pequeña.
Ingresó aproximado:$3,000
Semanal $20,000
Quincenal $40,000
Mensual $80,000
Anual: $960,000

División 'del trabajo: el gerente se encarga de delegar una actividad a cada trabajador.

Autoridad. Los gerentes de cada sucursal se encargan de organizar,planear y dirigir la papelería y a los empleados para satisfacer las necesidades de los clientes y del dueño.

Disciplina. Los trabajadores deben de cumplir con las reglas de la empresa.

Unidad de dirección. El gerente dirige las operaciones de una forma que organización no se descontrole o deje descuidados otras actividades.

Unidad de mando. A Cada trabajador se le sera asignado unaactividad en especial.

Subordinación de interés individual al bien común. El interés de los empleados no debe tener relevancia sobre los intereses de la pequeña empresa como un todo.

Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados.

Centralización. Los Gerentes deben centralizar sus actividades a sus subalternos para poder realizar adecuadamente susactividades.

Jerarquia.










Orden. Todo el material, útiles, papeles, etc. Deben estar en su lugar correspondiente, todo individuo empleado de la empresa debe saber la ubicación de estos.

Equidad. Los gerentes y dueños deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Estabilidad del personal. Para que la empresa pueda tener un funcionamiento eficiente, los empleados debentener permanencia en esta.

Iniciativa. Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes incluso cuado a veces cometan errores.

Espíritu de equipo. Promover el espíritu de equipo le brindará a la empresa un sentido de unidad. Implementando la comunicación verbal del gerente con los empleados.

















Propietario de la empresa. RafaelSoriano Sánchez.
Nombre comercial de la empresa. Miscelánea "toby"
Director de la empresa. Rafael Soriano Sánchez.
Visión. Ser una empresa líder en la comercialización de abarrotes, reconocida por la atención y el servicio personalizado, amable, a través de manejo de productos de calidad, limpieza, capacitación constante e inversión; los valores que nos identifican son: calidad y calidez delservicio, honestidad, responsabilidad, confianza, respeto y constancia.
 
Misión. Somos una empresa de abarrotes que comercializa productos alimenticios, dulces frutas y verduras, dirigida a las familias, amas de casa, niños y jóvenes que necesiten nuestros productos y servicios, con el fin de proveer y tener al alcance de sus posibilidades, a través de productos de calidad, limpios, con...