perfeccion

Deja de buscar la perfección: La mayoría de los jefes prefieren un proyecto o informe al 80% pero entregado unas pocas horas antes que completado al 100% cinco minutos después. Moraleja:“No esperes a que todo sea perfecto. Los que toman decisiones eficientes, en lugar de buscar lo imposible, tienden a lanzarse sin tener todas las respuestas y confían en que serán capaces deconstruir las alas mientras caen”.
Se independiente: Los que toman buenas decisiones son “independientes en colaboración”. Tienden a rodearse de los mejores y hacen preguntas concretas.Por ejemplo, en una reunión con expertos en la materia, no preguntan “¿Qué debería hacer?” Más bien, su consulta sería “¿Qué piensas de esto?” Esperar a comités para tomar decisiones, puedellevar mucho tiempo. Toma la información de fuentes fidedignas y luego actúa con rapidez.
Desconecta tu cerebro: La idea llegará cuando menos te lo esperas. Al igual que cuando de repenterecuerdas el nombre de un actor que pensabas que habías olvidado definitivamente. Lo mismo ocurre cuando estás intentando tomar una decisión. Pero simplemente con desconectar tu cerebrodurante un tiempo o incluso cambiando de tema, le darás a tu cerebro la oportunidad de explorar toda la información que tiene almacenada y preparada para ser recuperada.
No resuelvasproblemas, decide: Una decisión puede resolver un problema, pero no todos los problemas pueden resolverse con una decisión. En cambio, la toma de decisiones a menudo se basa más en la intuición, queen el análisis. Escoger un proveedor, por ejemplo, requiere examinar datos históricos, referencias y precios, pero la clave suele estar en las sensaciones que te transmite.
Asume tuserrores: Incluso tomar una decisión incorrecta puede hacerte ganar más respeto y lealtad, si admites que has cometido un error y lo solucionas, que si muestras ser indeciso con frecuencia.