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La Administración de RR.HH hace referencia a Administración de Personas.  La producción de Bienes y Servicios no pueden realizarse en forma aislada.  Sociedad industrializada, crea organizaciones más complejas y numerosas que generan un fuerte impacto en los individuos.  Objetivos organizacionales necesitan de personas para llevarlos a cabo.  Las personas, dentro de las organizacionestrabajan para lograr sus objetivos individuales, con el menor tiempo, esfuerzo y conflicto.  Las organizaciones aprovechan la sinergia del esfuerzo de sus trabajadores.
2.  Orígenes de la Administración de la ARH Se remonta a inicios del siglo XX como Relaciones Industriales. Nace como actividad mediadora ante personas y organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre losobjetivos de personas y organizaciones. RR.II concilia capital y trabajo, en conflicto permanente.  Enfoque Administrativo (1950) Las RR.II, sufren ampliación y pasarán a denominarse Administración de Personal. Reduce conflictos espontáneos y administra personal con legislación vigente. • Enfoque Solución de Conflictos (1960/70) Se amplía concepto nuevamente. La legislación no se alteró y se tornóobsoleta, los desafíos organizacionales crecieron desproporcionalmente. Las personas pasan a ser consideradas recursos vivos e inteligentes indispensables para el éxito organizacional y surge el concepto de Administración de RR.HH. • Enfoque en Mejora de la Eficiencia (1980) Surge concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH), continúa con el vicio de ver a las personas = recursos productivosó agentes pasivos, cuyas actividades debían planearse en conjunto con las actividades de la organización.
3. • Enfoque RRHH el boom (1990/ Hasta 2000) Una perspectiva estratégica del Area de RR.HH. Roles múltiples, multifunción Una perspectiva sistémica Enfoque crear valor para el cliente  Con Tercer Milenio (2001- Actual) Globalización de la Economía Cambia el paradigma Nuevas exigencias Nuevastendencias La nueva tendencia es administraradministrar concon las personaslas personas, que son agentes activos y proactivos, dotados no solamente de habilidades manuales, físicas ó artesanales, sino de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas son factores de competitividad.  Cambio de Administración de Personal, resaltando  Administración con las Personas -comoSocios-Administración con las Personas -como Socios- a) Personas como Seres humanos b) Personas como Impulsores y No Recursos organizacionales c) Personas como Socios de la organización
4. DEFINICION:DEFINICION: Es el campo de la Administración que trata tanto del comportamiento humano dentro y fuera de la empresa, así como de los procesos técnicos- administrativos dirigidos a lograr la mejorSelección, Educación y Gestión del talento humano de una organización, para que sus objetivos puedan obtenerse de la manera más eficiente, económica y bajo una concepción ética y socialmente responsable. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Es una disciplina científica joven; y constituye uno de los campos más importantes de las ciencias administrativas. modernas.ADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONAL
5. En cuanto a la denominación del Area no existe unidad de criterio, depende mucho del punto de vista de su autor o de la visión que tengan los directivos. Las más usuales son las siguientes: •PERSONALPERSONAL •RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS •RELACIONES LABORALESRELACIONES LABORALES •RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJORELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO•MANEJO DE PERSONALMANEJO DE PERSONAL •GESTION DE PERSONALGESTION DE PERSONAL •GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO •GESTION DE CAPITAL HUMANOGESTION DE CAPITAL HUMANO ADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONAL
6. Muchos autores concluyen que es una ciencia, otros en cambio determinan que es un arte. Arte es la virtud, disposición, reglas o conjunto de procedimientos...