Perfil De Capacidad Interna (Pci)

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)

Medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía, el PCI examina cinco categorías:

• Capacidad directiva
• Capacidad competitiva• Capacidad financiera
• Capacidad técnica o tecnológica
• Capacidad del talento humano.

Capacidad Directiva: son todas aquellas fortalezas o debilidades que tienen que ver conplaneación, dirección, toma de decisiones, coordinación, comunicación y control.

Capacidad competitiva: todos los aspectos relacionados con el área comercial como participación en el mercado ycalidad del producto, entre otros

Capacidad financiera: aspectos relacionados con las fortalezas o debilidades económicas como deuda y capital

Capacidad Tecnológica:

• Capacidad deinnovación.

• Efectividad de la producción y programas de entrega.

• Intensidad de mano de obra en el producto.

• Altos niveles de producción gracias a una alta inversión entecnología

• Bajos niveles de producción con productos hechos de manera artesanal.

• Implementación de tecnología para la producción.

Conclusión: Una compañía no necesita recursosvaliosos para establecer una competencia distintiva mientras tenga capacidades que no posee ningún otro competidor, el conocimiento de Juana en la elaboración de los mejores dulces le genera unaventaja que aprovechándola al máximo les podría generar grandes utilidades, la implementación de tecnologías aumenta la eficiencia de una organización pero representa un gasto considerable y Fantasy alser una empresa principiante no tiene el capital suficiente para invertir en tecnología de punta.

Capacidad del talento humano: fortalezas y debilidades relacionadas con el recurso humano, comonivel académico, experiencia, estabilidad, rotación, ausentismo, remuneración, pertenencia y motivación
REFERENCIAS

• rnaranjoa.com/.../8_DIAGNOSTICO_ESTRATEGICO.pp

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