PERFIL DE PROFESIONAL

UNIVERSIDAD APEC

ADMINISTRACION FINANCIERA

Ética y Responsabilidad Social

Perfil Líder Trascendente
Facilitador:
Lisette Almonte
Estudiantes:
Mariela Amarante (20141493)
Rosina Polanco (2014 1649)
Amalis González (20141434)
Valentina Suero (20141629)
Felix Duran (20141418)

Fecha
15 de noviembre, 2014
Santo Domingo, Rep. Dom.
Perfil Líder Trascendente
El líder de equipono es un supervisor, encargado de controlar y vigilar el trabajo del resto de miembros. El liderazgo en un grupo necesita una persona capaz de ofrecer apoyo y colaboración, con un perfil motivador, facilitador, instructor y mentor.
Un líder trascendente es aquel capaz de establecer y desarrollar una relación de confianza e influencia mutua con sus colaboradores que desean cambios reales, sobrela base de un adecuado balance entre eficacia y ética en la búsqueda de los objetivos de la organización y de sus colaboradores.
Posee competencia profesional quien dispone de los conocimientos, habilidades y actitudes necesaria para ejercer una profesión, puede resolver problemas de su forma autónoma, flexible, y este capacitado para colaborar en su entorno profesional y en la organización deltrabajo.
El carisma, una personalidad atractiva o avasallante y la capacidad de captar con rapidez las peculiaridades de las diversas situaciones con que se encuentre el líder y seleccionar para cada una el estilo de mando más conveniente, ya no resultan suficientes para organizaciones que están inmersas en una sociedad que está reclamando ser convencidos por el ejemplo y no por la merainstrucción de un superior.
Esta nueva concepción de liderazgo requiere centrar la atención en la interacción entre líderes y colaboradores, buscando guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados y estableciendo relaciones de confianza e influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa, como relación de intercambio cuyoimpacto es no sólo mutuo, sino también hacia terceros.

Definición de liderazgo:
Silíceo; Casares; Gonzales (2000) manifiestan que el liderazgo es el conjunto de capacidades que posee una persona para influir en otro y obtener un fin valioso orientado al logro de los objetivos que beneficien a un grupo o a la sociedad en su conjunto teniendo en cuenta la ética y los valores.


Definición decompetencia:
Las competencias son las capacidades con diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral. Las competencias son los conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una persona para comprender, transformar y practicar en elmundo en el que se desenvuelve.
Las competencias se entienden como actuaciones integrales para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del contexto con idoneidad y ética, integrando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer.

Definición de Valores:
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Soncreencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.
Los valores se refieren a necesidades humanas yrepresentan ideales, sueños y aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. Por ejemplo, aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre con el bienestar o la felicidad.
Los valores valen por sí mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos.






Cuadro sobre las competencias...