Perfil Del Administrador

1. El perfil del administrador deberá ser principalmente de liderazgo innato, porque con estas características le será posible manejar a sus colaboradores para que hagan un mejor trabajo enfocado a la superación de los servicios que prestan los hospitales, de igual manera tendrá el impulso, ganas y capacidad de solicitar al gobierno las ayudas necesarias con la debida sustentación de las mismas ytendrá la capacidad de ejercer un control oportuno sobre las tareas planeadas.

2. El administrador debe tener tres clases de habilidades que son: Conceptual, Humana y Técnica.

A. Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que laspersonas se comporten de acuerdo a los objetivos de la organización total y no solo a las de su grupo inmediato
B. Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
C. Habilidad Técnica. Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realizaciónde sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

3. Hoy en día una de los principales enfoques administrativos es la Administración de recursos Humanos, y más aún en una empresa de servicios como lo son los Hospitales porque no hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con su empleo actual o con el clima organizacional imperante en unmomento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo; es decir, si se debe prestar un servicio de muy buena atención a un cliente, el empleado que lo preste, igualmente debe ser muy bien tratado, para dar de lo que se recibe.4. Para esta institución existe un estilo de Liderazgo que sería el más indicado y es El Estilo Participativo porque al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líderparticipativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta.

5. Los factores de contexto que influyen en el liderazgo que debe tener este administrador, son las mismas cualidades que requiere para ser un líder y las principales serían:Capacidad de comunicarse, Inteligencia emocional, capacidad de establecer metas y objetivos, capacidad de planeación, conocer sus fortalezas y aprovecharlas al máximo, tener carisma, querer crecer y hacer crecer a su gente, ser innovador responsable y por último el más importante, estar informado, hoy en día quien posee la información, tiene la capacidad de dominar al mundo.

6. Las motivaciones puedenser muchas, sin embargo en este caso específico, es necesario ajustar cualquier gasto al presupuesto del mismo que por lo general son recortados, para ello, las motivaciones deben ser no tanto materiales si no académicas, por ejemplo acordar con instituciones del estado como el SENA, que brinde capacitación en horarios adecuados a los empleados del hospital sobre temas como atención al cliente,administración de empresas, superación personal y otros afines, con su debida certificación, para que los empleados se den cuenta que su líder se preocupa por la superación de cada uno de ellos, además una motivación muy importante es hablar con cada empleado de una manera muy familiar, haciéndole sentir confianza y aprovechar eso para aconsejarlo sobre la importancia de su trabajo, por último si...