Perfil economico Jack Welch

El estudio del liderazgo ha sido uno de los temas más importantes en las distintas escuelas de negocios en el mundo, Jack Welch es uno de los personajes más representativos que le ha dado sentido al liderazgo revolucionario.
Jack nació en Peaboy - Massachusets el 19 de noviembre de 1935 en una familia de inmigrantes irlandeses. Su padre trabajaba como conductor en la compañía de ferrocarrilesBoston & Main cubriendo la línea diaria de entre Boston y Newburyport y su madre se dedicó al hogar.
Exceptuando un primo, Jack fue el primero de su familia en ir a la universidad en 1953, en donde se inclinó por estudiar ingeniería química en la universidad de Massachusets, siendo uno de los dos mejores estudiantes en su promoción de 1957. Una vez finalizados sus estudios universitarios, decidiórealizar su doctorado durante tres años en Ingeniería Química cuando la mayoría de los estudiantes desarrollaban el programa entre los 4 o 5 años. Su grado doctoral lo obtuvo en 1960 de la Universidad de Illinois.
Jack Welch ingresa a General Electric el 17 de octubre de 1960 como desarrollador de nuevos productos tales como el Lexan, el cuál fue un éxito ya que era un sustituto potencial delcristal y el metal que tenia aplicaciones en algunos electrodomésticos o aplicación en los protectores de las luces de los aviones supersónicos.
Durante su primer año en General Electric planeó retirarse, ya que siempre buscaba sobresalir pero esto no era tan aceptado en una organización con una estructura jerárquica, para Jack “Los jefes suelen tener en su mente respuestas a las preguntas queformulan. Solo esperan confirmarlas. Pensé que para destacar entre la multitud debía ir mas allá de las preguntas” pag 37.
Posterior a esto fue ascendido a director general de plásticos en una posición muy cómoda fuera de la burocracia de General Electric, para Jack Welch el había heredado oro con estos nuevos materiales desarrollados en esta división puesto que “En aquellos tiempos, Boeing empleabaunos 1.600Kg de Lexan en cada modelo 747 que fabricaba. En la mitad de sus aplicaciones se usaba para sustituir al metal” pag 51.
La carrera de Jack Welch dio un nuevo giro en el mes de junio de 1973 puesto que le dieron una responsabilidad como vicepresidente a los 36 años en la dirección de un negocio de 2.000 millones de dólares en ventas anuales con un grupo de 46.000 empleados y 44 fábricas enEstados Unidos, Europa y Japón.
Desde 1971 hasta 1977 la responsabilidad de Jack Welch fue en aumento, ya que pasó de dirigir una empresa con un volumen de ventas de 100 millones de dólares anuales a una de 400 millones y luego una compañía de 2.000 millones de dólares.
Luego de otros logros dentro de la compañía como el de liderar a GE Money y manejar la adquisición de NBC, finalmente JackWelch es ascendido a director general el 1 de abril de 1981 con una compañía de la magnitud de 25.000 millones de dólares y una fuerza laboral de más de 400.000 empleados con un portafolio de productos desde tostadoras hasta centrales nucleares.
En los primeros dos años, el lineamiento general de ser el número uno de los principales negocios le generó un número importante de operaciones puesto quecerró algunas fábricas, se realizaron algunas adquisiciones y se cerraron contratos que permitieron generar un volumen importante para la compañía. Para Jack Welch el talento humano es parte fundamental de la compañía y por lo tanto es importante desarrollarlo dentro de las organizaciones ya que para el “Dedicar tiempo a las personas lo era todo para él, pero nunca disponía de suficientes horas” pag160.
El mismo supervisaba los cursos a los directivos en donde asistían entre 400 y 500 ejecutivos cada año. Mediantes work-outs creados por él, en donde se eliminaba trabajo innecesario del sistema, estos comenzaban con la exposición del director del negocio el cual dejaba el reto y luego se marchaba para que los problemas se debatieran y se les pedían a los empleados que expusieran sus...