Perfil estrategico del entorno empresa carnica

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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4b. Identificar los factores principales del entorno genérico que le afectaría y elaborar un perfil estratégico del entorno. Identificar las principales amenazas y oportunidades.

PERFILESTRATEGICO DEL ENTORNO
FACTORES CLAVE DEL ENTORNO | MN | N | E | P | MP |
Dimensión PolíticaEstabilidad del GobiernoPolítica FiscalComercio ExteriorPolítica del bienestar social | | XX | | X | X |Dimensión EconómicaCiclos EconómicosSubida de preciosTipos de interésTasa de inflaciónDesempleoRenta disponible | | XX | XXX | | X |
Dimensión SocioculturalFactores demográficosConflictividadsocialCambios en el estilo de vidaValores y actitudes socialesNivel de educación | | XX | XX | | X |
Dimensión TecnológicaPolítica de I+DInfraestructura tecnológicaNuevas tecnologíasTransferencia detecnologíaProtección del conocimiento | | | | XXX | XX |
Dimensión ecológicaDaño biológicoConsumo de energíaPolítica medioambientalCambios meteorológicosEnfermedades en animales | X | XX | X | X | |Dimensión legalDefensa de la competenciaLegislación laboralSeguridad e higiene en el trabajoSeguridad de los productos | | | X | XXX | |

PRINCIPALES AMENAZAS:
- El daño biológico animal querepercute negativamente en la empresa
- Los ciclos económicos inestables
- Condiciones legales: la empresa debe adaptarse a los requerimientos del gobierno para obtener ayudas
- Preferencias delconsumidor: la población aprueba cada vez más el uso de marcas blancas
- La inversión en investigación y desarrollo: provoca mayor competitividad en el sector
- Cambios cíclicos en los precios de lasmaterias primas como la leche

PRINCIPALES OPORTUNIDADES:
- Preocupaciones sociales: la empresa debe satisfacer esas preocupaciones
- Relaciones con el exterior: gracias al aumento de lasexportaciones
- Incorporación de nuevas tecnologías: mejora el control y la calidad de los productos
- Disminución del tipo de interés: siendo más barato maquinaria y materiales
- Preocupación social por...
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