Perfil Ocupacional Gerente de Personal

I.- DENOMINACIÓN:
Gerente de Personal


II.- ADSCRIPCIÓN ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL:
Gerencia de Personal


III.- INFORMA A:
Presidencia


IV.- SUPERVISA A:

Nivel técnico
Analista de Personal III
Analista de Personal II
Analista de Personal I

Nivel administrativo
Secretaria

V.- FINALIDAD:
Planificar, organizar, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar los planes,estrategias y programas en materia de reclutamiento, selección, adiestramiento, desarrollo, evaluación del desempeño, y clasificación de cargos; administrar la nómina de pagos y los beneficios del personal, así como coordinar y mantener el equilibrio en las relaciones laborales y el clima organizacional de la empresa.

VI.- FUNCIONES GENERALES:

Planifica de acuerdo con la directrices emanadasde la Presidencia:

1. El crecimiento estimado, los cambios o ajustes requeridos en la estructura de cargos y las mejoras en el sistema de clasificación y remuneración de cargos de la empresa.

2. Las actividades de información y divulgación de los lineamientos de Recursos Humanos en cuanto a ingreso, capacitación, evaluación del desempeño, remuneración y egresos, conjuntamente con laGerencia de Promoción e Información.

3. Las actividades a desarrollarse en el proceso de implantación del Sistema de la Calidad dentro de Recursos Humanos.

4. Proyectos de gran impacto y las estrategias adecuadas para garantizar la cantidad y calidad del recurso humano capaz de ofrecer resultados exitosos a corto, mediano y largo plazo.

5. Las estrategias organizativas relacionadas con ladisponibilidad de recursos humanos en respuesta a las condiciones cambiantes de la organización.

6. Los programas de auto-evaluación, control, gestión y fortalecimiento institucional.


Coordina con la cooperación del personal de la Gerencia y las demás unidades de la empresa:

1. El diseño y aplicación del sistema de formación profesional y desarrollo de carrera del personal.

2. Elsuministro a la Gerencia de de Planificación y Presupuesto de la información presupuestaria referida a los gastos de personal anuales.

3. La sustanciación de expedientes administrativos, conjuntamente con la Consultoría Jurídica.

4. La aplicación de los medios necesarios para la captación del personal hasta la etapa de su contratación definitiva.

5. Las actividades de información, divulgacióny publicaciones relacionadas con los planes y programas dirigidos al personal.

6. La sistematización de procesos estratégicos y prestación de servicios de informática en el área técnica y administrativa de Recursos Humanos.

7. El establecimiento de normas, registros y controles internos dentro de la Gerencia de Personal.

8. El seguimiento a las compensaciones de cargos con miras aestablecer la justa, equitativa y equilibrada remuneración del personal del organismo.

9. La aplicación de los programas de seguridad industrial para lograr el bienestar psico-físico de los trabajadores e incrementar las condiciones seguras para el desempeño de las laborales dentro de la empresa.

10. La promoción de la formación y desarrollo del personal técnico y administrativo, a partir de unanálisis de necesidades individuales y de los requerimientos de la empresa.

11. El proceso de interacción del equipo de trabajo con el objeto de desarrollar la participación y productividad de todos sus miembros.

12. La rendición de cuentas, relacionando indicadores de gestión de la Gerencia de Personal.

13. Las relaciones laborales y sindicales, favoreciendo un clima de mutuo entendimientoy cooperación.



Ejecuta:

1. La elaboración y presentación del Plan Operativo Anual de la Gerencia de Personal: Objetivos, Estrategias y Presupuesto.

2. La presentación de la información presupuestaria en materia de gastos de personal.

3. La revisión y firma de la nómina, incentivos y beneficios socioeconómicos del personal activo, jubilado y pensionado de la empresa, así como...