perfiles y cargos

Procesos de Comprensión y Análisis
• ¿Qué relación tiene el factor monetario con el talento humano o capital
intelectual?

R// El talento humano es la base primordial para el cambio de los objetivos de una organización debido a que la parte humana proporciona o genera cambios como son ideas, innovación, conocimientos que permiten la consecución de objetivos tanto a nivel monetario como debuen nombre y posicionamiento en el mercado.

• ¿Cómo se adapta el talento humano a una estructura organizacional?

R// Desarrollar  una cultura organizacional auténtica, en donde cada miembro está plenamente identificado con su rol, compromiso, poniendo en práctica sus conocimientos, habilidades, destrezas a fin de garantizar desempeño y alcanzar los objetivos  establecidos.

• Establecerla variable gerencia del recurso humano como índice de desarrollo
de una empresa.


• Enumerar y definir los diferentes modelos de comportamiento organizacional

Autocratico: Se basa en el poder, donde la persona que tiene el control tiene el poder de exigir La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus ordenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados ahacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rigidos. A bajo rendimiento bajo pago.

Modelo Paternalista: Se basa en recusrso económico. Se generó a partir de la frustración e insatisfacción de los empleados hacia el comportamiento autocratico, se comienza a manifestar cambios donde al empleado se le implementa la acción de bienestar social seimplementa la parte económica, se genera dependencia del empleado hacia la organización

Modelo de Apoyo: Basado en Liderazgo
Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.
La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; suspapel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo
Modelo Colegial Sociedad y trabajo en equipo.
Colegial en el sentido de un grupo de personas que tienen una finalidad en común.
Concepto de equipo.
Este modelo tiende a ser más útil en trabajos de naturaleza no programada, ambientes intelectuales y mucha libertad.
La respuesta de los empleados es la responsabilidad yautodisciplina
Necesidades a satisfacer son de autorrealización y el desempeño será de un entusiasmo moderado.


• Identificar la metodología requerida para que los trabajadores de una empresa
trabajen en equipo.
Nace con la necesidad de interactuar con otras personas.
Capacitación dinámica de grupos
Análisis de problemas
Técnicas de comunicación
Relaciones interpersonalesPresentaciones eficaces y toma de decisiones


• ¿De qué manera el talento humano es decisivo para el éxito o fracaso de
Cualquier organización?

R//. Es decisivo en cuanto a la buena escogencia de personal y del desarrollo de sus competencias y desempeño de las mismas para que las personas lleguen a desarrollar y entregar su máximo potencial a las compañías.
El recurso humano está ligado a la partefinanciera y por lo tanto es de gran importancia darle el giro de acuerdo al medio donde se esta desarrollando.

Solución de problema

• Establecer un paralelo entre cultura organizacional y el desarrollo organizacional indicando ventajas y desventajas de cada una.

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Una empresa que demanda mayor cultura es una empresa productiva debido a la interacción entre empleados ygenera un bienestar y por lo tanto y por lo tanto se trabaja con mas ahínco y perseverancia
Una empresa con baja demanda cultural es una empresa propensa al fracaso, debido a la falta de interacción, dialogo y otros factores que pueden llegar a truncar las labores en equipo dando como resultado atrasos y mala calidad en sus productos.

El D.O. permite plantear estrategias educativas para el...