Perito Contador

Clase presupuesto — Presentation Transcript
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* 2. PRESUPUESTO Es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de estrategias necesarias para lograrlo. OBJETIVOS Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinary relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
* 3. SEGÚN EL SECTOREN EL CUAL SE UTILICEN Público Privado SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD De operación o Económicos Financieros SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN A corto plazo A largo plazo SEGÚN LA FLEXIBILIDAD Rígidos Flexibles
* 4. 1. Los presupuestos son importantes porque ayudan aminimizar el riesgo en las operaciones de la organización. 2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. 3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionalas hacia lo que verdaderamente se busca. 4. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. 5. Laspartidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
* 5. 6. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a losvarios componentes y alternativas la importancia necesaria 7. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
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* 8. SE DEBE TENER EN CUENTA: Prevención deconflictos organizacionales al ejecutar el presupuesto. Planear un conjunto de alternativas. Planeación y presupuestos NO pueden ser inflexibles se debe generar compromiso de los planificadores y ejecutores Los planes no pueden superar el potencial productivo, comercial y financiero de la empresa.
* 9. Situación financiera. Eficiencia y productividad. Actualización tecnológica. Políticasgerenciales.
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* 11. EN EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS Lo realiza un dpto de contabilidad Reuniones con dirección general y jefaturas de cada departamento. Revisar el sistema de contabilidad de costos, diseñar métodos y formatos de control. Difundir la técnica de presupuestacion en los niveles operativos y administrativos y capacitar. Preparar informes a la dirección sobre las tendencias deventas, costo, inventarios, tesorería, estados financieros. Presentar informes periódicos que permitan comparar lo presupuestado con lo real, analizar desviaciones, y sugerir correctivos.
* 12. 2. EN EMPRESAS GRANDES Lo realiza un comité de presupuestos Recibir los presupuesto parciales de cada dpto. Aprobar el presupuesto general Considerar y aprobar cambios al presupuesto Recibir y estudiarlos informes previstos y ejecutados.
* 13. Preparar el manual de presupuestos Recopilar información de las diferentes gerencias, divisiones o dpto. Informar oportunamente a cada nivel organizacional sobre los cambios. Conseguir datos financieros que auspicien el análisis del comportamiento presupestal. Recibir datos estimados de las jefaturas Recopilas los presupuestos funcionales Preparaanálisis especiales de la ejecución presupuestal
* 14. PREINICIACION ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO. EJECUCIÓN. CONTROL. EVALUACIÓN.
* 15. * Se evalúan los resultados obtenidos de vigencias anteriores. Se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la gestión comercial. Se efectúa la evaluación de los factores externos. Se estudia el comportamiento de la...