perito mercantil

CAPITULO I
TERMINOS CLAVES
ANALISIS DE PUESTO
Es el procedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requieren un puesto y el tipo de persona que debe contratar para ocuparlo.
DESCRIPCION DEL PUESTO
Lista de las obligacaciones de un puesto las responsabilidades, el reporte de relación, las condiciones laborales y las responsabilidades de supervisión del mismo.ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
Lista de los requisitos humanos para un puesto; es decir los estudios, las habilidades, la personalidad etc.
DIARIOS O BITACORAS
Listas diarias que hacen los trabajadores de cada actividad que realizan, así como el tiempo que se tardan en cada uno de ellos.
CUESTIONARIO PARA ANALISIS DE PUESTO (CAP)
Cuestionario para reunir datos cuantificables de las obligaciones yresponsabilidades de diversos puestos la ventaja del CAP es que produce una calificación o perfil cuantitativo de un puesto cualquiera.

Actividades básicas del CAP:
1.- responsabilidad de toma de decisiones de comunicación o sociales.
2.- desempeñar habilidades que requieran actividades.
3.- tener actividades físicas.
4.- operar vehículos o maquinas.
5.- procesar información.
ANALISIS DEPUESTO DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO.
Método estándar para calificar y comparar casi todo los tipos de puesto, basados en datos, personas y cosas.
ANALISIS DE LAS FUNCIONES DEL PUESTO
Método para clasificar los puestos, parecidos al de análisis de puesto del departamento de trabajo pero que también toma en cuenta el grado que se requiere instrucciones, razonamientos, juicios y facilidad verbalnecesaria para realizar las tareas de puesto.

PREGUNTAS
1:- ¿Qué elementos suelen incluir la descripción de un puesto?¿ que elementos no aparecen en ella?.
1.- actividades laborales.
2.-maquinarias, herramientas, equipos y auxiliar usado para trabajar.
3.- contexto del puesto.



2.-¿ Que quiere decir análisis de puesto?¿Cómo podría Usar la información que este proporciona?
Es elprocedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe contratar.
Se podría usar de la mejor formar para contratar a una persona adecuada para ese puesto que se está analizando.
3.- ¿Presentamos varios métodos para recabar datos para el análisis de puesto: Los Cuestionarios: el cuestionario para el análisis de puesto, etc. Compare y señalelas diferencias de estos métodos, explicando, para que sirve cada uno y enumerando las ventajas y desventajas.
1.- LAS ENTREVISTAS: se usan tres tipos de entrevistas; entrevista individual a cada empleado, entrevista de grupo con conjunto de empleados que tienen el mismo puesto y entrevistas a supervisores, cada uno o de varios supervisores que conocen a fondo el puesto que se analizara.VENTAJAS:
 Permite que el trabajador hable de actividades y conductas que de otra manera no saldrán a la luz.
 Brindan la ocasión de explicar porque se necesita el análisis del puesto, asi como sus funciones.
 Permite que el empleado ventile sus frustraciones o exprese opiniones que en caso contrario, pasarían desapercibidas para la administración.
 Son una forma rápida y relativamente sencillade recabar información.
DESVENTAJAS
 Distorsión de la información, sea a causa de una falsificación franca o de malos entendidos sinceros.
 El análisis de puesto suele ser preludiado para un cambio en el salario pagado para ese puesto.
LOS CUESTINARIOS: pedir a los empleados que contesten cuestionarios para describir sus obligaciones y responsabilidades laborales, es otra forma cómoda deobtener información para el análisis de puesto.
VENTAJAS
 Es una vía rápida y eficiente para obtener información de muchos empleados.
DESVENTAJAS
 Preparar el cuestionario y comprobarlo (tal vez asegurándose que los trabajadores hayan entendido las preguntas) puede tomar mucho tiempo y ser muy caro.
LA OBSERVACION: es muy útil cuando los puestos incluyen muchas actividades físicas...