perito mercantil

Capitulo #9

Dilema de un gerente.

¿Como podría Sorense utilizar el diseño organizacional para garantizar que dicho método siga fusionando bien?
Seguir dejando que los diseñadores les den supunto de vista de los diseños que realizan, para que así no pierdan su cultura organizacional a la que están acostumbrados y con la cual han tenido mucho éxito. Y para que esto siga fusionando deberíande llevar un mejor manejo para no llegar a un fracaso.


Objetivos de aprendizaje.

Describir seis elementos clave del diseño organizacional.

Especialización del trabajo: consiste en dividirlas actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en una parte actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados. También se les conoce como división deltrabajo.
La mayoría de los gerentes consideran actualmente la especialización del
trabajo como un mecanismo importante de la función de organizar, ya que ésta ayuda a los empleados a ser máseficientes.

Departamentalizacion: es la forma en que se agrupan los puestos.
Existen cinco formas comunes de departamentalización.

Departamentalización funcional :agrupa puestos de acuerdo con lasfunciones.

Departamentalización geográfica :Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica.

Departamentalización por productos :Agrupa puestos por lineas de productos.Departamentalización por procesos :Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.

Departamentalización por clientes :Agrupa los puestos con base en clientes específicos exclusivos con necesidadescomunes.


Cadena de mando:es la línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos organización hacia los más bajos, lo cual especifica quién le reporta a quién. Los gerentes debenconsiderarla cuando organizan el trabajo, ya que esto ayuda a los
empleados con preguntas como "¿a quién le reporto? o ¿con quién voy si tengo un problema?". Para entender la cadena de mando, debe...