Perp cpm
Páginas: 62 (15267 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2011
PROGRAMACIÓN DE PROYETOS: PERT/CPM
En muchas situaciones, los administradores son responsables de planear, programar y controlar proyectos compuestos de numerosas tareas o trabajos independientes que efectúan una diversidad de departamentos e individuos. A menudo estos proyectos son tan grandes y complejos que el administrador realmente no puede recordar toda la informacióncorrespondiente al plan, programa y avance del proyecto. En éstas situaciones han demostrado ser extremadamente valiosos la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT por sus siglas en inglés) y el método de camino crítico (CPM por sus siglas en inglés).
Tanto PERT como CPM se han utilizado para planear, programar y controlar una amplia diversidad de proyectos, como1. investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
2. construcción de plantas, edificios y carreteras
3. mantenimiento de equipo grande y complejo
4. diseño e instalación de sistemas nuevos.
En proyectos de éste tipo, los administradores deben programar y coordinar los diversos trabajos o actividades de tal manera que elproyecto se concluya a tiempo. Un factor que complica éstas tareas es la interdependencia de las actividades; por ejemplo, algunas actividades dependen de la terminación de otras antes de que puedan iniciarse. Los proyectos pueden llegar a involucrar miles de actividades, por lo que los administradores de proyectos buscan procedimientos que ayuden a responder preguntas como las siguientes.1. ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?
2. ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y terminación para cada una de las actividades específicas?
3. ¿Qué actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?
4. ¿Cuánto se pueden retrasar las actividades “nocríticas” antes de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?
PERT y CPM pueden ayudar a responder estas preguntas.
Aunque PERT y CPM el mismo propósito general y utilizan gran parte de una misma terminología, las técnicas se desarrollaron de manera independiente. PERT fue desarrollado a fines de los años 50específicamente para el proyecto de misiles Polaris. Muchasactividades asociadas con éste proyecto jamás se habían intentado anteriormente, por lo que PERT se desarrolló para manejar tiempos inciertos de actividades. CPM, en cambio, se desarrolló para proyectos industriales los que generalmente se conocían los tiempos de actividad. CPM ofrecía la opción de reducir los tiempos de actividades mediante el aporte de más trabajadores o recursos generalmente a uncosto aumentado, por lo que una característica distintiva de CPM es que identificaba los pros y los contras entre el tiempo y costo para diversas actividades del proyecto.
Las actuales versiones por computadora de PERT y CPM combinan las mejores características de ambos procedimientos, por lo que ya no es necesario hacer distinción entre los dos. Como resultado, nos referiremos a losprocedimientos de programación de proyectos cubiertos en éste capítulo como PERT/CPM. Empezamos el análisis de PERT/CPM considerando un proyecto para la expansión de Western Hills Shopping Center.
1. PROGRAMACIÓN DE PROYECTO CON TIEMPO DE ACTIVIDAD CONOCIDOS
El propietario de Western Hils Shopping Center está planeado modernizar y expandir el complejo actual del centrocomercial de 32 negocios. Se espera que el proyecto dé espacio para ocho a diez nuevos negocios, con financiamiento privado. Todo lo que se requiere es que el propietario del centro comercial planee, programe y termine el proyecto de expansión. Veamos de que manera puede ayudar PERT/CPM.
En primer paso de en el proceso de programación PERT/CPM es desarrollar una lista de las actividades que...
En muchas situaciones, los administradores son responsables de planear, programar y controlar proyectos compuestos de numerosas tareas o trabajos independientes que efectúan una diversidad de departamentos e individuos. A menudo estos proyectos son tan grandes y complejos que el administrador realmente no puede recordar toda la informacióncorrespondiente al plan, programa y avance del proyecto. En éstas situaciones han demostrado ser extremadamente valiosos la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT por sus siglas en inglés) y el método de camino crítico (CPM por sus siglas en inglés).
Tanto PERT como CPM se han utilizado para planear, programar y controlar una amplia diversidad de proyectos, como1. investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
2. construcción de plantas, edificios y carreteras
3. mantenimiento de equipo grande y complejo
4. diseño e instalación de sistemas nuevos.
En proyectos de éste tipo, los administradores deben programar y coordinar los diversos trabajos o actividades de tal manera que elproyecto se concluya a tiempo. Un factor que complica éstas tareas es la interdependencia de las actividades; por ejemplo, algunas actividades dependen de la terminación de otras antes de que puedan iniciarse. Los proyectos pueden llegar a involucrar miles de actividades, por lo que los administradores de proyectos buscan procedimientos que ayuden a responder preguntas como las siguientes.1. ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?
2. ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y terminación para cada una de las actividades específicas?
3. ¿Qué actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?
4. ¿Cuánto se pueden retrasar las actividades “nocríticas” antes de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?
PERT y CPM pueden ayudar a responder estas preguntas.
Aunque PERT y CPM el mismo propósito general y utilizan gran parte de una misma terminología, las técnicas se desarrollaron de manera independiente. PERT fue desarrollado a fines de los años 50específicamente para el proyecto de misiles Polaris. Muchasactividades asociadas con éste proyecto jamás se habían intentado anteriormente, por lo que PERT se desarrolló para manejar tiempos inciertos de actividades. CPM, en cambio, se desarrolló para proyectos industriales los que generalmente se conocían los tiempos de actividad. CPM ofrecía la opción de reducir los tiempos de actividades mediante el aporte de más trabajadores o recursos generalmente a uncosto aumentado, por lo que una característica distintiva de CPM es que identificaba los pros y los contras entre el tiempo y costo para diversas actividades del proyecto.
Las actuales versiones por computadora de PERT y CPM combinan las mejores características de ambos procedimientos, por lo que ya no es necesario hacer distinción entre los dos. Como resultado, nos referiremos a losprocedimientos de programación de proyectos cubiertos en éste capítulo como PERT/CPM. Empezamos el análisis de PERT/CPM considerando un proyecto para la expansión de Western Hills Shopping Center.
1. PROGRAMACIÓN DE PROYECTO CON TIEMPO DE ACTIVIDAD CONOCIDOS
El propietario de Western Hils Shopping Center está planeado modernizar y expandir el complejo actual del centrocomercial de 32 negocios. Se espera que el proyecto dé espacio para ocho a diez nuevos negocios, con financiamiento privado. Todo lo que se requiere es que el propietario del centro comercial planee, programe y termine el proyecto de expansión. Veamos de que manera puede ayudar PERT/CPM.
En primer paso de en el proceso de programación PERT/CPM es desarrollar una lista de las actividades que...
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