personajes de la historia de la administracion






Universidad Católica Santa María La Antigua
Facultad de Ingeniería y Tecnología
Escuela de Ingeniería Industrial


Planificación de Operaciones I


Asignación #1


Profesor: Ing. Rafael E. Vásquez, MSIE


Jorge Luis Soto Brea
8-890-2477



16 de mayo de 2015


Frederick Taylor
Llamado el fundador de la administración científica, método que propone la manera de encontrar el modo óptimopara llevar a cabo una tarea determinada.. Planteó que si fuese posible estimar cuánto trabajo podía producir un obrero capaz, en una operación dada, trabajando eficientemente, se tendría entonces un estándar muy útil, por medio del cual se podría estimar la eficiencia de otros empleados al ejecutar el mismo trabajo.
Formuló tres principios:
1. Seleccionar a los mejores hombres para el trabajo.
2.Instruirlos en los métodos más eficientes y los movimientos más económicos, que debían aplicar a su trabajo.
3. Conceder incentivos en forma de salarios más altos para los mejores trabajadores.
En sus comienzos en la industria, una vez nombrado director de un taller de maquinaria, pudo pensar en la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigira los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Desarrolló cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia. Estos son:
Principio de planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con susaptitudes y habilidades para producir más y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Publicó un libro llamado shop management, enel que plantea que el objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.


Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth están identificados con el desarrollo del Estudio de movimientos, que es el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada, con el fin, deeliminar los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios logrando una secuencia de movimientos favorables para mejorar la eficiencia. Fueron pineros en la utilización del cine para el estudio de movimientos. Fueron los que establecieron el sistema “Therblig” (Gilberth al revés) que son 18 movimientos usados en el estudio de movimientos económicos en un área de trabajo. Definieron tanto laimportancia de considerar el elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos, como la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la psicología. Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.

Elton Mayo
Tenía un interés en particular por los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicasdel trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe la cooperación del trabajador en los proyectos, si estos no son escuchados, ni considerados por parte de sus supervisores.
Es conocido por ser el pionero de los estudios de organización del comportamiento que se encuentran incluidos en los estudios de Hawthorne. Luego de muchas variantes en el entorno de trabajo del grupo deexperimentación, se llegó a la conclusión de que la mejora en el productividad de los trabajadores no se debía a dichas variantes sino que se debía a factores sociales como la moral de los trabajadores y lo que esto implicaba como: la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo, la eficacia de la administración en cuanto a la capacidad de comprender el...