Perspectivas 090709114820 Phpapp01
Páginas: 6 (1330 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2015
Universidad Israel
Comunicación Corporativa
Jessica Mata
6to diseño- gráfico nocturno
Prof: Mauro Ruiz
2009
PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONALES
PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONALES
Introducción:
• Las perspectivas nos ayudan a ordenar y
tomar decisiones dentro de una organización.
Los gerentes deben de poseer un alto dominio
de las diferentes perspectivas para producir
respuestas adecuadas a losproblemas que se
presentes, mediante el poder de elección, ya
que es inadecuado valerse de una sola porque
existen limitaciones.
Perspectiva
Estructural
Perspectiva Estructural
Origen:
•
1.
Taylor (911) intentó descomponer las tareas en partes
reducidas
•
2.
Henry Fayol , Lyndall Urwick y Luther Gulick, en donde su
objetivo principal era en desarrollar un conjunto de principios
sobreespecialización, intervalos de control, autoridad y
delegación de responsabilidades.
•
3.
Max Weber sociólogo aleman señala seis dimensiones
principales de la burocracia: una división fija del trabajo, una
jerarquía de oficios, un conjunto de normas para regular el
rendimiento, la separación entre la propiedad personal y los
derechos y propiedades oficiales, procedimientos de selección de
personal con base encalificaciones técnicas y el empleo como
una carrera a largo plazo.
Perspectiva Estructural
•
Supuestos:
•
Las organizaciones existen principalmente con la finalidad de cumplir con las metas establecidas.
•
Se puede diseñar y aplicar una estructura que satisfaga las circunstancias y necesidades
particulares de las organizaciones.
•
La especialización permite niveles más altos deexperiencia y rendimiento.
•
La coordinación y el control son esenciales para la eficacia.
•
Los problemas organizacionales suelen originarse por estructuras o sistemas inadecuados y
pueden resolverse mediante la reestructuración o el desarrollo de nuevos sistemas.
•
Mediante los supuestos mencionados se crean recursos que ayudan a las organizaciones a
reducir las incertidumbres:
•
Codificar:Creación de esquemas para la clasificación de insumos.
•
Almacenar: Control de entrada y salida de materias primas y productos.
•
Nivelar: Controlar la oferta y demanda de los productos.
•
Crecer: Alcanzar un nivel de actividad que proporcione a la empresa un dominio en su entorno.
Perspectiva Estructural
Tipos de estructuras:
•
Coordinación Vertical:
Suele ser más significativa en entornosmás estables, en los cuales existan:
Autoridad
Reglas y Políticas
Sistemas de planificación y control
•
Coordinación Lateral:
Las formas de coordinación laterales cuelen ser menos formales y más flexibles que los sistemas de autoridad
y reglas.
Se incluyen técnicas como:
Reuniones formales e informales para el desarrollo de planes, solución de problemas y toma de decisiones.
Agrupación de fuerzasque incorporan a representantes de diferentes áreas especializadas.
Coordinación de roles.
Estructuras matriciales (más de un jefe).
Perspectiva Estructural
•
Configuraciones estructurales: según Mintzberg, existen cinco configuraciones
posibles cada una de ellas poseen virtudes y deficiencias:
•
Estructura simple: Solo tiene dos niveles: La cima estratégica y nivel
operativo. (Flexibilidad yadaptabilidad).
•
Burocracia Mecánica: Buena tecnoestructura, mucho personal de apoyo y
muchos niveles de mando entre la cima y los niveles operativos.
•
Burocracia Profesional: posee una estructura descentralizada, ya que permite
que los individuos hagan uso de sus destrezas (problemas de coordinación y
control de calidad).
•
Forma divisional: Las divisiones sirven a segmentos particularesdel mercado
y tienen sus propias unidades (ofrece una economía de escala, amplitud de
recursos y posibilidades de respuestas son riesgos económicos).
•
Adhocracia: Forma orgánica holgada, flexible, autorrenovable (se encuentran
en condiciones de turbulencia y cambio rápido).
Perspectiva de
Recursos
Humanos
Perspectiva de recursos humanos
•
Supuestos:
•
Las organizaciones existen para...
Comunicación Corporativa
Jessica Mata
6to diseño- gráfico nocturno
Prof: Mauro Ruiz
2009
PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONALES
PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONALES
Introducción:
• Las perspectivas nos ayudan a ordenar y
tomar decisiones dentro de una organización.
Los gerentes deben de poseer un alto dominio
de las diferentes perspectivas para producir
respuestas adecuadas a losproblemas que se
presentes, mediante el poder de elección, ya
que es inadecuado valerse de una sola porque
existen limitaciones.
Perspectiva
Estructural
Perspectiva Estructural
Origen:
•
1.
Taylor (911) intentó descomponer las tareas en partes
reducidas
•
2.
Henry Fayol , Lyndall Urwick y Luther Gulick, en donde su
objetivo principal era en desarrollar un conjunto de principios
sobreespecialización, intervalos de control, autoridad y
delegación de responsabilidades.
•
3.
Max Weber sociólogo aleman señala seis dimensiones
principales de la burocracia: una división fija del trabajo, una
jerarquía de oficios, un conjunto de normas para regular el
rendimiento, la separación entre la propiedad personal y los
derechos y propiedades oficiales, procedimientos de selección de
personal con base encalificaciones técnicas y el empleo como
una carrera a largo plazo.
Perspectiva Estructural
•
Supuestos:
•
Las organizaciones existen principalmente con la finalidad de cumplir con las metas establecidas.
•
Se puede diseñar y aplicar una estructura que satisfaga las circunstancias y necesidades
particulares de las organizaciones.
•
La especialización permite niveles más altos deexperiencia y rendimiento.
•
La coordinación y el control son esenciales para la eficacia.
•
Los problemas organizacionales suelen originarse por estructuras o sistemas inadecuados y
pueden resolverse mediante la reestructuración o el desarrollo de nuevos sistemas.
•
Mediante los supuestos mencionados se crean recursos que ayudan a las organizaciones a
reducir las incertidumbres:
•
Codificar:Creación de esquemas para la clasificación de insumos.
•
Almacenar: Control de entrada y salida de materias primas y productos.
•
Nivelar: Controlar la oferta y demanda de los productos.
•
Crecer: Alcanzar un nivel de actividad que proporcione a la empresa un dominio en su entorno.
Perspectiva Estructural
Tipos de estructuras:
•
Coordinación Vertical:
Suele ser más significativa en entornosmás estables, en los cuales existan:
Autoridad
Reglas y Políticas
Sistemas de planificación y control
•
Coordinación Lateral:
Las formas de coordinación laterales cuelen ser menos formales y más flexibles que los sistemas de autoridad
y reglas.
Se incluyen técnicas como:
Reuniones formales e informales para el desarrollo de planes, solución de problemas y toma de decisiones.
Agrupación de fuerzasque incorporan a representantes de diferentes áreas especializadas.
Coordinación de roles.
Estructuras matriciales (más de un jefe).
Perspectiva Estructural
•
Configuraciones estructurales: según Mintzberg, existen cinco configuraciones
posibles cada una de ellas poseen virtudes y deficiencias:
•
Estructura simple: Solo tiene dos niveles: La cima estratégica y nivel
operativo. (Flexibilidad yadaptabilidad).
•
Burocracia Mecánica: Buena tecnoestructura, mucho personal de apoyo y
muchos niveles de mando entre la cima y los niveles operativos.
•
Burocracia Profesional: posee una estructura descentralizada, ya que permite
que los individuos hagan uso de sus destrezas (problemas de coordinación y
control de calidad).
•
Forma divisional: Las divisiones sirven a segmentos particularesdel mercado
y tienen sus propias unidades (ofrece una economía de escala, amplitud de
recursos y posibilidades de respuestas son riesgos económicos).
•
Adhocracia: Forma orgánica holgada, flexible, autorrenovable (se encuentran
en condiciones de turbulencia y cambio rápido).
Perspectiva de
Recursos
Humanos
Perspectiva de recursos humanos
•
Supuestos:
•
Las organizaciones existen para...
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