PERT Y CPM ALEX

UNIVERSIDAD TéCNICA DE
COTOPAXI

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS
NATURALES

CARRERA:
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

TEMA:
Ensayo de pert-cpm
Asignatura:
Investigación operativa

INTEGRANTE:
Chicaiza Alex

DOCENTE:
Ing. Gabriela arias

SEMESTRE:
Cuarto

Periodo Académico:
Octubre 2015 – febrero 2016

INTRODUCCIÓN:
Tanto el método de la ruta crítica CPM como la técnica derevisión y evaluación de
programas PERT son dos métodos para determinar la ruta crítica sobre las actividades
que componen el proyecto utilizando técnicas basadas en la teoría de grafos. Estas dos
herramientas de programación basada en redes se emplean remplazando a los diagramas
de Gantt o juntos con estos.
Los métodos de CPM y PERT ayudaran a realizar la programación del proyecto con un
mínimo coste,una duración idónea y la ejecución de las actividades que lo componen.
Los métodos de CPM y PERT son mejores instrumentos para representar la
secuenciación de actividades que deben realizarse en comparación con los diagramas de
Gantt. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus
componentes en tal forma que permita determinar cuáles actividades son cruciales para
lafinalización del proyecto
MARCO TEÓRICO:
Historia
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Programa
Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos,
en 1957. Para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes
de los proyectos especiales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos detiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos
del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Critical Panth Method), fue desarrollado también en 1957 en los
Estados Unidos, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operacionesmediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del
camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución los costos de
operación, para buscar que un proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
Definición:

El método del camino crítico es unproceso administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Usos:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a losproyectos que posean las siguientes características.
 Que el proyecto sea único, no repetido en algunas partes o en su totalidad.
 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir en tiempo crítico.
Es por esto que la ocupación de estos dos métodos poder ser en arquitectura,
investigación de mercados, estudios económicos, planeación de carrerasuniversitarias,
entre otros.
Descripción y Características
Estos dos métodos fueron diseñados con la finalidad de proporcionar elementos útiles
de información orientados al tiempo para las personas que gestionan y administran un
proyecto:
 PERT: Su objetivo es controlar los tiempos de ejecución de las actividades que
integran el proyecto dentro de los tiempos disponibles.
 CPM: S u objetivo esbuscar el control, la programación, la ejecución y la
optimización de los costes sobre las actividades que componen el proyecto
mediante la búsqueda del camino crítico sobre las actividades que componen el
proyecto, es decir, la sucesión de actividades que dan lugar al tiempo máximo
acumulado para la ejecución de dichas actividades.

Comparación entre los dos métodos
Como se indicó antes, la...