Pert

Universidad del Valle de México
Administración de proyectos
Brenda Olayo Lira
07040238

PERT/COSTO

En 1962 se desarrollo como una expansión de PERT/Tiempo, esta técnica cambia el enfoque de volumen y requiere un alto grado de integración entre varias actividades de ingeniería, evaluación control y contabilidad; integra a los datos tales como tiempos y costos, lo cual tiene la finalidadde calcular los intercambios de cotos y tiempos en una red.

RELACIÓN DE TIEMPO Y COSTO

Para el método PERT/COSTO hay dos estimaciones de tiempo y de costo para cada actividad en la red:

La estimación normal y la segunda una estimación de urgencia.

a) La estimación normal es análoga a la estimación del tiempo esperado ya que el costo normal esta asociado con la terminación delprograma dentro de su tiempo normal.

b) La estimación de urgencia es el tiempo donde se requeriría si no se ahorraran costos para tratar de disminuir el tiempo del programa lo cual el administrador del proyecto haría todo lo necesario para acelerar el trabajo ya que el costo de urgencia esta asociado con la ejecución del trabajo sobre una base de urgencia con el objetivo de hacer menos tardío eltiempo de terminación del proyecto.

Las relaciones de tiempo y costo pueden tomar diferentes formas al momento de graficarlas.

Las aproximaciones lineales de las curvas reales de tiempo y de costo se usan para determinar rápidamente el costo de acelerar cualquier actividad de una red sin tener que realizar reasignaciones de costos.

Una reducción en el tiempo de realización de cada actividadproduce un aumento relativo de costo a lo cual ese aumento se le conoce como costo de urgencia.

Para calcular el incremento del costo de cada actividad se da de la siguiente manera:

Cc - Nc
Ic = _______
Nt – Ct

PERT/Costo nos permite reducir el tiempo de algunas actividades pero para poder lograrlo se aumentan los costos, en este método se presentan ciertas complejidades para buscar lasdiversas combinaciones de actividades que producirían el menor costo adicional del proyecto lo cual busca la compresión del proyecto.

En este método encontramos complejidades para buscar las diversas combinaciones de actividades que producirán el menor costo adicional del proyecto; aun en problemas sencillos.

Es complicado tratar de resolver un problema de PERT/Costo sin usar programas decomputadora, requiere dedicar mucho tiempo.

Podemos concluir que la utilidad de PERT/Costo depende directamente de los datos que insertamos en el sistema y estos a su vez dependen de la eficiencia del personal de operaciones.

Esto quiere decir que todos debemos trabajar conjuntamente de una manera efectiva para obtener buenos resultados. Tenemos que dedicar tiempo para capacitar al personal;así podrán mejorar sus capacidades de operación.

PERT/LOB

Este método es la tercera generación de PERT, también llamado línea de balance utilizado en la investigación, desarrollo y producción de varias actividades.

Es un instrumento que controla actividades de producción como compromisos con los clientes y la mejor utilización de las instalaciones de las fábricas aunque esta técnica nosolo sirve para controlar la fase crítica de transición sino también las etapas de desarrollo y producción de un proyecto. Con el uso de este método la administración podrá planear, organizar, dirigir y controlar todo el ciclo de desarrollo, transición y producción; además, permite que la empresa haga cotizaciones más reales y que calcule de manera más exacta los costos basándose en el ciclo devida.

ELEMENTOS ESENCIALES DE LOB

PERT/Lob: Técnica basada en el trazo de diagramas que permite medir y presentar información relacionada con el tiempo y el trabajo hecho durante la producción. El progreso de las actividades se comparan con la actuación real y con lo planeado lo que va a permitir la retroalimentación del transcurso administrativo del proyecto ya que se van a detectar...