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Misión:
Prestar un servicio de calidad y cantidad al pueblo (cliente), buscando la satisfacción del mismo compitiendo en con los mas altos estándares de calidad y trabajando a la vanguardia con la tecnología. Considerando la exigencia del cliente y cumpliendo con las mismas. Abriendo una fuente de empleo directo que apacigua un poco el desempleo en la zona.
Visión:
Llevar este movimientoempresario encabezado por la estructuración en cuanto a la tecnología y la capacidad de producción incluyendo la calidad y la aprobación de la misma, mostrando una proyección a futuros mercados no solo nacionales si no internacionales así cumpliendo con las expectativas de empresa pujante y dedicada, esto pensando no solo en el bien la empresa si no en le bienestar de los trabajadores de la misma.Objetivos:
I. Alcanzar el reconocimiento de las empresas del gobierno como capaz de producir un producto tipo exportación sin violar los códigos morales y penales.
II. Prestar al pueblo (clientes) calidad y cantidad en el producto el cual se les ofrece.
III. Luchar por el crecimiento estructural y económico no solo de la empresa sino del pueblo en general.
IV. Cumplir las metas propuestas por laempresa y dar un bienestar mejor al pueblo y obreros.
Naturaleza:
Cadena de supermercado:
Esta empresa se encamina a la expansión y / o distribución de productos nacionales y exportados para una mayor competitividad en los artículos y en los precios y una gran variedad, donde el consumidor tenga muchas opciones para elegir su producto a conformidad.

Estructura organizacional:


1. Cuales el problema?
El sistema de cuentas de la empresa de demasiado inexacto y provee a la empresa de desfalcos económicos y administrativos lo cual conlleva a un porcentaje de perdida mayor estimado por el sistema administrativo de la empresa.
2. Detalles del problema?
Teniendo en cuenta los datos suministrados por el propietario de la empresa se puede asegurar que:
A. El manejo de cuentasnuméricas y contables presenta dudas en el proceso de cartera y no se obtiene un sistema de datos correctos y exactos.
B. El sistema de pedido de materia bruta no es exacto y suele ser desproporcional a la cantidad correcta que se debe importar a la empresa.
C. No se tiene un control correcto ni completo al momento de despachar producto puesto la falta de un sistema de registro mas rápido para lacodificación de la materia de salida.
D. En le campo administrativo es mas complicado llevar un control sobre los empleados en le momento de pagos y control de horas extras u demás.

3. Importancia del problema? (Justificación)
La falta de un sistema automatizado dentro de la empresa aumentaría la producción y daría un muestreo de cuentas exacto, la cual le daría a la empresa datos correctosde solicitud de material y se tendría un mejor control del producto exportado de la empresa, en el caso del proletariado se daría una mejor atención y una mas rápida solución.
4. Cual cree el usuario que es la solución?
Un sistema en el cual se puede llevar los datos contables con un mínimo de errores, que lleve un control de retiro de mercancía e ingreso de materia bruta para el producido, quepermita una ágil manipulación al usuario.

5. En que forma será de ayuda un sistema?
A. La manipulación efectiva y exacta de los datos administrativos.
B. Un perfecto control en la compra de materia prima y venta de producto.
C. Efectividad y rendimiento progresivo de la empresa y de los empleados.

6. Que otras personas tienen conocimiento de este problema y se pueden contactar?
Gerente,operador, administrador, contador, gerente de compras y ventas.
Muestreo:
En este paso podemos tomar una idea de cómo es el comportamiento de la empresa y poder concluir algunas bases fundamentales que nos ayudan a la identificación del problema.
Decidimos hacer un muestreo de información aportada por los trabajadores únicamente muy general en donde con los aportes dados pudimos concluir...