Peter Drucker 2012 150348




Peter Drucker









Introducción

Empezamos nuestro ensayo con la pregunta que vamos a responder a lo largo de este documento, ¿Quién es Peter Drucker? Y ¿Cuáles fueron sus aportes al Management? Difícil tarea nos toca debido a que este gran personaje es llamado el padre del Management. Esto se lo gano gracias a que sus aportes fueros demasiados y a lo largo de su carrera no solo propuso ydio aportes sino que también los llevo a cabo en unas de las empresas mas grandes e importantes, como lo era General Motors. En el momento que el crea conceptos nuevos también trata y logra reinventar el Management.

Aportes Al MANAGEMENT

(19 de noviembre de 1909 – 11 de noviembre de 2005) fue un autor austríaco de literatura relacionada con el "Management" o la gestión de las organizaciones.Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctoró en Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo le forzó a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 años en Londres, donde se convirtió en profesor y escritor. Dio clases de Management en la Universidad de Nueva York (1950-1971).
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobrepolítica y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento.
Peter F. Drucker es considerado el padre del Management. Su éxito vino de la mano de General Motors, cuando la compañía le encargó que analizara su estructura y sus políticas empresariales.
Sus 8 contribuciones más importantes al mundo del Managementfueron:
• Descentralización y delegación de poder a los empleados. La descentralización crea pequeños grupos donde la gente se siente que todas sus contribuciones son importantes. Drucker, en realidad creaba ineficiencia porque la actividad se desarrollaba al ritmo del más lento. La desmotivación se extendía porque nadie veía el resultado final, y la iniciativa quedaba sofocada por las nimiedades deverificaciones, reglas y controles. Las capas de la burocracia demoraban la toma de decisiones, creaban relaciones laborales confrontadas, y no hacían nada para crear “una comunidad de planta autogestionada” (frase utilizada por Drucker para referirse a la fuerza de trabajo con poder de decisión). Drucker informó sobre los beneficios de las operaciones descentralizadas —una cuestión que loscríticos se apresuraron a elogiar y las organizaciones a imitar— pero sugirió que la jerarquía de mandos y controles de GM tendría una respuesta lenta a un futuro rápidamente cambiante.
• Dirección por objetivos. Para Drucker "los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital la supervivencia y la prosperidad de la empresa".
• Énfasis en losaspectos éticos dentro de las empresas y las organizaciones. Para Drucker, una organización es un fenómeno humano, social y, además, moral. La corporación ha de estar organizada de tal forma que cumpla con sus obligaciones sociales al procurar su propio interés mediante la búsqueda del beneficio. Se estableció la gestión empresarial como disciplina que tenía las nociones de:
responsabilidadsocial y ambiental de la organización
Relación entre el individuo y la organización;
papel de la gerencia superior y proceso de toma de decisiones;
necesidad de capacitación permanente y nueva capacitación de los gerentes centrándose en su propia responsabilidad de autodesarrollo;
naturaleza de las relaciones laborales;
imperativos de las relaciones con la comunidad y los clientes.

• Enfocarse enconsiderar a las personas como un recurso, no como un costo. La diferencia fundamental entre Drucker y GM era que GM consideraba a la fuerza de trabajo como un costo en la búsqueda de ganancias, mientras que Drucker consideraba a la gente como un recurso que podría satisfacer mejor a los clientes si se sentía más involucrada en el trabajo y obtenía alguna satisfacción de él…

• La importancia de...