PETROQUIMICA DE VENEZUELA S
Páginas: 4 (795 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO PROYECTO DE CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PETROQUIMICA DE VENEZUELA, S.AAsignación # 2-b.
Elaborado por:
Puerto Ordaz, Julio de 2015
Asignación # 2-b.
PETROQUIMICA DE VENEZUELA, S.A
1º. ¿Puede Eduardo y Carlos hacer algo para mejorar el desempeño delproceso de producción? Explique.
Si pueden, entre las alternativas de solución al caso estudiado, lo primero que deben hacer es erradicar la forma de trabajo que han estado acostumbrados, donde sesolicitan soluciones pero no hay acciones preventivas que ayuden a eliminar los mantenimientos correctivos. De esta manera, haciendo uso de los mantenimientos preventivos en la empresa, se evitará el bajodesempeño del proceso de producción en la planta, lo que ocasiona a su vez los atrasos y los altos costos de fabricación.
Otra posible solución es la comunicación activa y el compromiso entre losdepartamentos de producción y de mantenimiento, con la finalidad de trabajar en conjunto para arreglar los contratiempos lo más pronto posible, de esta forma se aumenta la disponibilidad de las máquinas dela empresa.
2º. ¿Hay alguna alternativa al enfoque actual de las operaciones del Departamento de Mantenimiento? Explique.
Por supuesto que sí, en este caso es posible aplicar mantenimientosplanificados, estos pueden ser el mantenimiento preventivo y predictivo, esto permitirá reducir la probabilidad de fallas de unas maquinarias y poder predecir las fallas potenciales que pueden presentarse enlas maquinarias. Sin embargo, para ello deben considerar la inspección, medición y monitoreo continuos de maquinarias y equipos en función a límites de control máximo permitidos por cada factor aestudiar, evitando así, paros de emergencia en la línea de producción, tiempos muertos, depreciación temprana del equipo e impactos en los costos de la empresa.
3º. ¿Cómo podría producción compensar...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO PROYECTO DE CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PETROQUIMICA DE VENEZUELA, S.AAsignación # 2-b.
Elaborado por:
Puerto Ordaz, Julio de 2015
Asignación # 2-b.
PETROQUIMICA DE VENEZUELA, S.A
1º. ¿Puede Eduardo y Carlos hacer algo para mejorar el desempeño delproceso de producción? Explique.
Si pueden, entre las alternativas de solución al caso estudiado, lo primero que deben hacer es erradicar la forma de trabajo que han estado acostumbrados, donde sesolicitan soluciones pero no hay acciones preventivas que ayuden a eliminar los mantenimientos correctivos. De esta manera, haciendo uso de los mantenimientos preventivos en la empresa, se evitará el bajodesempeño del proceso de producción en la planta, lo que ocasiona a su vez los atrasos y los altos costos de fabricación.
Otra posible solución es la comunicación activa y el compromiso entre losdepartamentos de producción y de mantenimiento, con la finalidad de trabajar en conjunto para arreglar los contratiempos lo más pronto posible, de esta forma se aumenta la disponibilidad de las máquinas dela empresa.
2º. ¿Hay alguna alternativa al enfoque actual de las operaciones del Departamento de Mantenimiento? Explique.
Por supuesto que sí, en este caso es posible aplicar mantenimientosplanificados, estos pueden ser el mantenimiento preventivo y predictivo, esto permitirá reducir la probabilidad de fallas de unas maquinarias y poder predecir las fallas potenciales que pueden presentarse enlas maquinarias. Sin embargo, para ello deben considerar la inspección, medición y monitoreo continuos de maquinarias y equipos en función a límites de control máximo permitidos por cada factor aestudiar, evitando así, paros de emergencia en la línea de producción, tiempos muertos, depreciación temprana del equipo e impactos en los costos de la empresa.
3º. ¿Cómo podría producción compensar...
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