Pets
Páginas: 4 (751 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2013
ANALISIS PEST
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de laplanificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y"Ecológicos".
El proceso de análisis estratégico suele comenzar por el estudio de los factores más generales que afectan al entorno. El modelo PEST (abreviatura de factores Políticos, Económicos,Sociales y Tecnológicos) ha sido concebido para analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio.
Modelo PEST, fortalezas y debilidades
El modelo PEST es robusto ya que contempla los principalesfactores que pueden afectar el desempeño de una empresa fuera de la industria.
No obstante, si bien este modelo permite realizar un análisis ordenado del entorno, su generalidad no brinda demasiadaguía para elaborar una estrategia.
La interpretación acerca de cómo afectará cada uno de los factores al desempeño de la compañía es muy amplia y dependiente de la persona que lo realice y delconocimiento que esa persona posea acerca de la estrategia de la empresa, los factores del entorno y su probable impacto.
Por otro lado, los factores sociales y políticos involucrados en el modeloPEST a veces manifiestan comportamientos impredecibles, con una dinámica semejante a la de un resorte (acumulan tensiones hasta que saltan en un momento determinado). Por lo tanto, estos factores debenmonitorearse continuamente.
Finalmente, el modelo PEST es complejo de implementar en compañías altamente diversificadas, ya que los impactos son muy diferentes en cada unidad de negocio y esdifícil estimar su correlación.
FACTORES POLITICOS
En este punto, se analizan los factores político-legales que afectan a la industria donde opera la compañía: cómo se relaciona con el gobierno, las...
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de laplanificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y"Ecológicos".
El proceso de análisis estratégico suele comenzar por el estudio de los factores más generales que afectan al entorno. El modelo PEST (abreviatura de factores Políticos, Económicos,Sociales y Tecnológicos) ha sido concebido para analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio.
Modelo PEST, fortalezas y debilidades
El modelo PEST es robusto ya que contempla los principalesfactores que pueden afectar el desempeño de una empresa fuera de la industria.
No obstante, si bien este modelo permite realizar un análisis ordenado del entorno, su generalidad no brinda demasiadaguía para elaborar una estrategia.
La interpretación acerca de cómo afectará cada uno de los factores al desempeño de la compañía es muy amplia y dependiente de la persona que lo realice y delconocimiento que esa persona posea acerca de la estrategia de la empresa, los factores del entorno y su probable impacto.
Por otro lado, los factores sociales y políticos involucrados en el modeloPEST a veces manifiestan comportamientos impredecibles, con una dinámica semejante a la de un resorte (acumulan tensiones hasta que saltan en un momento determinado). Por lo tanto, estos factores debenmonitorearse continuamente.
Finalmente, el modelo PEST es complejo de implementar en compañías altamente diversificadas, ya que los impactos son muy diferentes en cada unidad de negocio y esdifícil estimar su correlación.
FACTORES POLITICOS
En este punto, se analizan los factores político-legales que afectan a la industria donde opera la compañía: cómo se relaciona con el gobierno, las...
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