pg analisis de caso
Páginas: 91 (22735 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
. Universidad de Houston-Victoria Escuela de Administración de Empresas Proyecto Individual Procter and Gamble Enviado por: Frank J. Paul 18 de octubre 2009 Seminario en Gestión Estratégica - MGT 6359 (Sección 34509) de la Universidad de Houston - Victoria Fall 2009 Instructor: Dr. TT Selvarajan
• 2. Tabla de contenido 1.0.0 Externa Análisis Ambiental................................................ 3 1.1.0 General de Análisis Ambiental ............................................. ...... 3 1.1.1 segmento demográfico ....................................................... 3 1.1.2. Segmento Económico .......................................................... 6 1.1.3 Político / Legal Segmento Segmento ...................................................... 10 1.1.4 Social-Cultural................................................ ...... 11 1.1.5 Segmento Tecnológico ....................................................... 12 1.1.6 Segmento Global ................................................................ 15 1.1.7 Resumen de General de Medio Ambiente Análisis ............................... 15 1.2.0 Fuerzas motrices............................................................................ 16 1.3.0 Análisis de la Industria ........................................................................ .. 19 1.3.1. Descripción de la Industria ................................................... .. 19 10/18/2009 Procter & Gamble Página 2 de 87
• 3. 1.3.2. Características Industria dominante Económico ........................................ 19 1.3.3. Tendencias de laindustria ................................................................... 20 1.3.4. Resumen de Análisis de la Industria ................................................. 21 1.4.0 Cinco Fuerzas análisis competitivo ................................................ .. ... .. 22 1.4.1. Amenaza de nuevos entrantes ......................................................... 23 1.4.2. Poder de loscompradores ............................................................... .. 24 1.4.3. Poder de Proveedores ................................................................ 24 1.4.4. La amenaza de sustitutos ............................................................ .. 25 1.4.5. Intensidad de la rivalidad ................................................................ 25 1.4.6. Resumen de lasCinco Fuerzas Análisis Competitivo ............................... 26 1.5.0 Análisis de la competencia ......................................................................... 26 1.5.1 ¿Qué posiciones de mercado Rivales Occupy ........................................... 26 1.5.2 Estratégicos Grupo Mapas de Competidores ........................................... 27 1.5.3 Estrategias delcompetidor ............................................................ 28 10/18/2009 Procter & Gamble Página 3 de 87
• 4. 1.5.4 Fortalezas y debilidades de los competidores ..................................... 30 1.5.5 Siguientes Movimientos del competidor ......................................................... 32 1.5.6 ventaja competitiva de la empresa en relación a los rivales ......... 32 1.5.7Resumen de competidor Análisis ............................................. .. 33 10/18/2009 Procter & Gamble Página 4 de 87
• 5. 2.0.0 Análisis Interno y análisis DAFO 2.1.0 Análisis Financiero ........................................................................ .. 34 2.1.1 Análisis de Valoración ...... ......................................................... 35 2.1.2 Análisis Crecimiento.................................................................. 35 2.1. 3 Rentabilidad Análisis ............................................................ 36 2.1.4 Análisis de Fortaleza Financiera ................................................... .. 36 Análisis 2.1.5 dividendos ............................................................... 37 Análisis de Eficiencia 2.1.6 Gestión...
• 2. Tabla de contenido 1.0.0 Externa Análisis Ambiental................................................ 3 1.1.0 General de Análisis Ambiental ............................................. ...... 3 1.1.1 segmento demográfico ....................................................... 3 1.1.2. Segmento Económico .......................................................... 6 1.1.3 Político / Legal Segmento Segmento ...................................................... 10 1.1.4 Social-Cultural................................................ ...... 11 1.1.5 Segmento Tecnológico ....................................................... 12 1.1.6 Segmento Global ................................................................ 15 1.1.7 Resumen de General de Medio Ambiente Análisis ............................... 15 1.2.0 Fuerzas motrices............................................................................ 16 1.3.0 Análisis de la Industria ........................................................................ .. 19 1.3.1. Descripción de la Industria ................................................... .. 19 10/18/2009 Procter & Gamble Página 2 de 87
• 3. 1.3.2. Características Industria dominante Económico ........................................ 19 1.3.3. Tendencias de laindustria ................................................................... 20 1.3.4. Resumen de Análisis de la Industria ................................................. 21 1.4.0 Cinco Fuerzas análisis competitivo ................................................ .. ... .. 22 1.4.1. Amenaza de nuevos entrantes ......................................................... 23 1.4.2. Poder de loscompradores ............................................................... .. 24 1.4.3. Poder de Proveedores ................................................................ 24 1.4.4. La amenaza de sustitutos ............................................................ .. 25 1.4.5. Intensidad de la rivalidad ................................................................ 25 1.4.6. Resumen de lasCinco Fuerzas Análisis Competitivo ............................... 26 1.5.0 Análisis de la competencia ......................................................................... 26 1.5.1 ¿Qué posiciones de mercado Rivales Occupy ........................................... 26 1.5.2 Estratégicos Grupo Mapas de Competidores ........................................... 27 1.5.3 Estrategias delcompetidor ............................................................ 28 10/18/2009 Procter & Gamble Página 3 de 87
• 4. 1.5.4 Fortalezas y debilidades de los competidores ..................................... 30 1.5.5 Siguientes Movimientos del competidor ......................................................... 32 1.5.6 ventaja competitiva de la empresa en relación a los rivales ......... 32 1.5.7Resumen de competidor Análisis ............................................. .. 33 10/18/2009 Procter & Gamble Página 4 de 87
• 5. 2.0.0 Análisis Interno y análisis DAFO 2.1.0 Análisis Financiero ........................................................................ .. 34 2.1.1 Análisis de Valoración ...... ......................................................... 35 2.1.2 Análisis Crecimiento.................................................................. 35 2.1. 3 Rentabilidad Análisis ............................................................ 36 2.1.4 Análisis de Fortaleza Financiera ................................................... .. 36 Análisis 2.1.5 dividendos ............................................................... 37 Análisis de Eficiencia 2.1.6 Gestión...
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