Pide

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PIDE 2008 - 2013

1.- INTRODUCCIÓN
En el contexto del Sistema de Planeación de las Universidades Tecnológicas, el Programa Institucional de Desarrollo 2008-2013 (PIDE), adquiere una relevancia particular, como un ejercicio de planeación estratégica a mediano plazo, en tanto que es el documento que orienta las actividades de la Universidad, con la finalidad de alcanzar la misión y visión de lamisma. El PIDE es el obligado marco de referencia en la elaboración de otros documentos rectores para la Institución, como el Programa Institucional de Fortalecimiento Institucional (PIFI), Programa Operativo Anual (POA) o el Presupuesto asignado a la Institución, se estructura para ser el eje que nos permita alcanzar los objetivos de la Universidad, consolidándola como una Institución medianteprocesos, funciones, acciones, estrategias, líneas de acción, objetivos, metas, prioridades, recursos y tiempos. Su objetivo es regir el quehacer institucional, para alcanzar el desarrollo y consolidación de la Universidad Tecnológica de la Costa Grande de Guerrero, como Institución de Educación Superior, otorgando servicios educativos de calidad. Acorde con los lineamientos emitidos por laCoordinación General de Universidades Tecnológicas, el Programa Institucional de Desarrollo está integrado por once puntos: los nueve primeros muestran las características y el perfil de la Universidad, en el penúltimo se abordan los programas institucionales, dedicando el último a los proyectos y/o procesos hacia los que se van a dirigir los esfuerzos. En el marco de referencia se alude al contextoen el que se encuentra la Universidad Tecnológica de la Costa Grande de Guerrero; en él se describen datos como ubicación de la Universidad, principales poblaciones ubicadas en la zona de influencia, características de la flora, fauna, principales actividades que desarrolla la población, situación económica de
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la población y sus problemas más relevantes; así también, sedescriben en éste capítulo, los resultados del análisis del comportamiento de indicadores como población económicamente activa, número de universidades en la región, número de empresas y giros de éstas en la zona de influencia; tasas de: escolaridad, de egresados, de empleo, de salarios, de pobreza en la región, entre otras. El marco institucional está contenido en los capítulos 3, 4, 5: lamisión, la visión y los valores institucionales que significan la razón de ser, las expectativas y los ideales respectivamente y que representan a la Universidad Tecnológica de la Costa Grande de Guerrero. Dentro del diagnóstico se localiza el análisis que respecto de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se realizó para conocer el estado en que se encuentra la Institución. TodaInstitución está obligada a regirse en sus actuaciones por un conjunto de normas. La UTCGG no es la excepción, por lo que es necesario insertar en el presente documento el conjunto de leyes, reglamentos, acuerdos, decretos, así como lineamientos y demás instrumentos jurídicos de observancia obligatoria. En los capítulos 8 y 9 se describen las Políticas y Estrategias Institucionales. En concordancia conlas políticas planteadas por la CGUT, la UTCGG cuenta con un marco que le sirve de guía en sus políticas, que le permiten dar cumplimiento al Programa Institucional. De la misma forma las estrategias nos muestran las acciones para utilizar los esfuerzos y recursos que permitan cumplir con los objetivos comprometidos. En el capítulo 8 se presentan ocho Programas Institucionales que abarcan elconjunto de actividades y funciones para alcanzar los objetivos de la Universidad, que son los siguientes: Docencia, Estudios y Servicios Tecnológicos, Vinculación, Prensa y
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Difusión, Actividades Culturales y Deportivas, Planeación y Evaluación, Administración y Finanzas y Legislación Universitaria, además se describen las acciones a seguir para lograr el desarrollo y...
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