Pieles De La Garriga
Páginas: 4 (993 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2011
Análisis de Situaciones de Negocios
Pieles de la Garriga S.A.
El problema
Decidir si la empresa debe cotizar a Comerpiel y en caso de hacerlo qué debe cotizar, en qué condiciones y a quéprecio.
Objetivo y contexto
Nuestro objetivo es aumentar la facturación de la empresa por medio de la explotación de la sección Peletería dentro de la división de Pieles de Conejo.
Es importanteresaltar que tanto la división de pieles de vacas y corderos como la pieles de Conejo division forros, son mercados que están estancados o decreciendo.
Comerpiel representa solamente un 7% en lafacturación total de la empresa pero representa un 17% dentro de la división Pieles de Conejo, motivo por el cual pasa a ser un cliente vital para la misma.
Pedro está bajo presión para obtener buenosresultados ya que su división todavía no ha arrojado los resultados deseados y su padre nunca estuvo muy convencido de tomar este nuevo rumbo.
Pedro está convencido que el futuro de la empresa está en elmercado de los productos con valor agregado.
Criterios analizados
1. Capacidad de producción: ¿Podemos realizar a tiempo la entrega del pedido?
Es necesario producir 20.000 bandas grandesy 30.000 pequeñas, lo cual equivale a producir 37.647 piezas grandes.
Las entregas se distribuyen de la siguiente manera:
30/09 – 11.300 bandas
31/10 – 7.530 bandas
30/11 – 11.300 bandas31/12 – 7.530 bandas
El proceso de producción comprende:
1. Compra de materia prima
2. Clasificación de la materia prima: proceso tercerizado
3. Tintado: la empresa pueden tintar250.000 piezas por mes
4. Transferencia en bandas: proceso tercerizado
5. Estampado (opcional): la empresa tiene la capacidad de estampar 14.000 bandas por mes
6. Proceso adicional(especial para pedido de Comerpiel): la empresa puede procesar 13.000 bandas por mes*
7. Empaquetado y envío
* (36 b.30’x2) = 72 b.x hora x 9 horas * 20 dias = 12.960
Conclusión: En principio no...
Pieles de la Garriga S.A.
El problema
Decidir si la empresa debe cotizar a Comerpiel y en caso de hacerlo qué debe cotizar, en qué condiciones y a quéprecio.
Objetivo y contexto
Nuestro objetivo es aumentar la facturación de la empresa por medio de la explotación de la sección Peletería dentro de la división de Pieles de Conejo.
Es importanteresaltar que tanto la división de pieles de vacas y corderos como la pieles de Conejo division forros, son mercados que están estancados o decreciendo.
Comerpiel representa solamente un 7% en lafacturación total de la empresa pero representa un 17% dentro de la división Pieles de Conejo, motivo por el cual pasa a ser un cliente vital para la misma.
Pedro está bajo presión para obtener buenosresultados ya que su división todavía no ha arrojado los resultados deseados y su padre nunca estuvo muy convencido de tomar este nuevo rumbo.
Pedro está convencido que el futuro de la empresa está en elmercado de los productos con valor agregado.
Criterios analizados
1. Capacidad de producción: ¿Podemos realizar a tiempo la entrega del pedido?
Es necesario producir 20.000 bandas grandesy 30.000 pequeñas, lo cual equivale a producir 37.647 piezas grandes.
Las entregas se distribuyen de la siguiente manera:
30/09 – 11.300 bandas
31/10 – 7.530 bandas
30/11 – 11.300 bandas31/12 – 7.530 bandas
El proceso de producción comprende:
1. Compra de materia prima
2. Clasificación de la materia prima: proceso tercerizado
3. Tintado: la empresa pueden tintar250.000 piezas por mes
4. Transferencia en bandas: proceso tercerizado
5. Estampado (opcional): la empresa tiene la capacidad de estampar 14.000 bandas por mes
6. Proceso adicional(especial para pedido de Comerpiel): la empresa puede procesar 13.000 bandas por mes*
7. Empaquetado y envío
* (36 b.30’x2) = 72 b.x hora x 9 horas * 20 dias = 12.960
Conclusión: En principio no...
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