PIENSA EN LO NUEVO LA SALLE LOPEZ DEMO
Páginas: 31 (7618 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2015
PIENSA EN
LO NUEVO
Roger La Salle
La forma fácil y estructurada para
innovar en productos con grandes
oportunidades de negocio.
Ricardo A. López Vega
piensa en lo nuevo
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rs
Ve
Piensa en lo nuevo
de
Material bibliográfico para Innovación empresarial, para más información
visitar www.innovers.com.co
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piensa en lo nuevo
Roger La Salle
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de
piensa en
lonuevo
ue
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La forma fácil y estructurada para innovar en productos
con grandes oportunidades de negocio
Traducción de Ricardo López
Ingeniero industrial - MBA
Director del Centro Institucional de Emprendimiento
Empresarial de la Universidad Autónoma de Occidente
Cali - Colombia
Cali, abril de 2010
3
piensa en lo nuevo
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de
ba
ue
pr
© Roger La Salle - Autor
© Ricardo López- Traductor
Universidad Autónoma de Occidente - Campus Valle del Lili
Abril de 2010
ISBN 978-958-44-6569-6
Primera edición
Este libro no puede ser reproducido total
o parcialmente por ningún medio
sin el permiso escrito del autor o del traductor
Impreso en los talleres gráficos
de Impresora Feriva S.A.
Calle 18 # 3-33
PBX 524 90 09
www.feriva.com
Cali - Colombia
4
piensa en lo nuevo
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Dedicatoria
A mi hija María del Mar,
que ha sido el motor de mi innovación.
A Roger, quien con su amistad
me ha enseñado nuevas formas
para ver los negocios.
de
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Contenido
Introducción
9
de
Prefacio
13
El Plan de Negocio: La historia verdadera
pr
Entendiendo el Riesgodel Mercado
17
ue
Construyendo la Matriz de Innovación
27
40
53
Cambio y Mirada al Futuro
55
Cambio y Yo Deseo
ba
Explorando las Intersecciones de la Matriz
58
Cambio y Repreguntarse
61
Cambio y Nueva Función
66
Cambio y Nueva Tecnología
69
Cambio y SLEEDELEHM
74
Cambio y Nuevo Material
79
Cambio y Nuevo Diseño
83
Cambio y Seguimiento
86
Cambio y Reversión91
Cambio y Transferencia
96
Cambio y Reducción
99
Más Intersecciones de la Matriz
103
Usando la Matriz de Innovación
116
Conclusión
124
Resumen
126
7
piensa en lo nuevo
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de
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8
piensa en lo nuevo
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Prefacio
de
En uno de mis viajes a un congreso de emprendimiento
tuve la oportunidad de conocer a Roger La Salle, un australiano que hablabasobre la innovación. En su conferencia
pude captar la esencia de algo que estaba buscando hace
tiempo y que permitiera que estudiantes y empresarios, estuvieran en capacidad de desarrollar innovación de manera
rápida y eficiente.
En el tiempo que llevo trabajando como gestor de la
creatividad empresarial y de nuevos productos, entendí que
solo aquellos que sean capaces de visualizar lainnovación
como eje fundamental del desarrollo empresarial, podrán
contar con ventajas competitivas difíciles de copiar en el
corto plazo.
Lograr entender las dificultades que se presentan
a algunas personas para ser creativas e innovadoras,
me obligó a iniciar una búsqueda de metodologías que
permitieran despertar dicha función en quienes no se
consideraban con estas cualidades, bien sea porque creían
queno las tenían, quizá porque su área de conocimiento
no los había preparado para entender los entornos, o enfocaron sus esfuerzos creativos en aspectos particulares
de su profesión.
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Ve
Así mismo pasa en la mayoría de las organizaciones
(microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas)
en las cuales la innovación, si bien se considera fundamentalno se genera ya sea por políticas internas, o porque la
compañía no estima que su producto puede mejorar y por
lo tanto si sus ventas son buenas dejan el producto y los
procesos tal como están.
La innovación no es un proceso que se gesta de la noche
a la mañana, es necesario que las empresas adquieran una
cultura al respecto y que los emprendedores desarrollen
una gran capacidad de observación,...
LO NUEVO
Roger La Salle
La forma fácil y estructurada para
innovar en productos con grandes
oportunidades de negocio.
Ricardo A. López Vega
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visitar www.innovers.com.co
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La forma fácil y estructurada para innovar en productos
con grandes oportunidades de negocio
Traducción de Ricardo López
Ingeniero industrial - MBA
Director del Centro Institucional de Emprendimiento
Empresarial de la Universidad Autónoma de Occidente
Cali - Colombia
Cali, abril de 2010
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© Roger La Salle - Autor
© Ricardo López- Traductor
Universidad Autónoma de Occidente - Campus Valle del Lili
Abril de 2010
ISBN 978-958-44-6569-6
Primera edición
Este libro no puede ser reproducido total
o parcialmente por ningún medio
sin el permiso escrito del autor o del traductor
Impreso en los talleres gráficos
de Impresora Feriva S.A.
Calle 18 # 3-33
PBX 524 90 09
www.feriva.com
Cali - Colombia
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Dedicatoria
A mi hija María del Mar,
que ha sido el motor de mi innovación.
A Roger, quien con su amistad
me ha enseñado nuevas formas
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Introducción
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Prefacio
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El Plan de Negocio: La historia verdadera
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Explorando las Intersecciones de la Matriz
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83
Cambio y Seguimiento
86
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Cambio y Transferencia
96
Cambio y Reducción
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Más Intersecciones de la Matriz
103
Usando la Matriz de Innovación
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Conclusión
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Resumen
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Prefacio
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En uno de mis viajes a un congreso de emprendimiento
tuve la oportunidad de conocer a Roger La Salle, un australiano que hablabasobre la innovación. En su conferencia
pude captar la esencia de algo que estaba buscando hace
tiempo y que permitiera que estudiantes y empresarios, estuvieran en capacidad de desarrollar innovación de manera
rápida y eficiente.
En el tiempo que llevo trabajando como gestor de la
creatividad empresarial y de nuevos productos, entendí que
solo aquellos que sean capaces de visualizar lainnovación
como eje fundamental del desarrollo empresarial, podrán
contar con ventajas competitivas difíciles de copiar en el
corto plazo.
Lograr entender las dificultades que se presentan
a algunas personas para ser creativas e innovadoras,
me obligó a iniciar una búsqueda de metodologías que
permitieran despertar dicha función en quienes no se
consideraban con estas cualidades, bien sea porque creían
queno las tenían, quizá porque su área de conocimiento
no los había preparado para entender los entornos, o enfocaron sus esfuerzos creativos en aspectos particulares
de su profesión.
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Así mismo pasa en la mayoría de las organizaciones
(microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas)
en las cuales la innovación, si bien se considera fundamentalno se genera ya sea por políticas internas, o porque la
compañía no estima que su producto puede mejorar y por
lo tanto si sus ventas son buenas dejan el producto y los
procesos tal como están.
La innovación no es un proceso que se gesta de la noche
a la mañana, es necesario que las empresas adquieran una
cultura al respecto y que los emprendedores desarrollen
una gran capacidad de observación,...
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