Piensa en lo nuevo

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PIENSA EN
LO NUEVO

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Roger La Salle

piensa en
lo nuevo
La forma fácil y estructurada para innovar en productos
con grandes oportunidades de negocio

Traducción de Ricardo López
Ingeniero industrial - MBA
Director del Centro Institucional de Emprendimiento
Empresarial de la Universidad Autónoma de Occidente
Cali - Colombia

Cali,abril de 2010
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© Roger La Salle - Autor
© Ricardo López - Traductor
Universidad Autónoma de Occidente - Campus Valle del Lili
Abril de 2010
ISBN 978-958-44-6569-6
Primera edición
Este libro no puede ser reproducido total
o parcialmente por ningún medio
sin el permiso escrito del autor o del traductor

Impreso en los talleres gráficos
de Impresora Feriva S.A.
Calle 18 # 3-33PBX 524 90 09
www.feriva.com
Cali - Colombia

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Dedicatoria


A mi hija María del Mar,
que ha sido el motor de mi innovación.



A Roger, quien con su amistad
me ha enseñado nuevas formas
para ver los negocios.

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Contenido
Prefacio

9

Introducción

13

El Plan de Negocio: La historia verdadera

17

Entendiendo el Riesgo delMercado

27

Construyendo la Matriz de Innovación

40

Explorando las Intersecciones de la Matriz

53

Cambio y Mirada al Futuro

55

Cambio y Yo Deseo

58

Cambio y Repreguntarse

61

Cambio y Nueva Función

66

Cambio y Nueva Tecnología

69

Cambio y SLEEDELEHM

74

Cambio y Nuevo Material

79

Cambio y Nuevo Diseño

83

Cambio y Seguimiento

86

Cambio y Reversión

91

Cambio yTransferencia

96

Cambio y Reducción

99

Más Intersecciones de la Matriz

103

Usando la Matriz de Innovación

116

Conclusión

124

Resumen

126
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Prefacio
En uno de mis viajes a un congreso de emprendimiento
tuve la oportunidad de conocer a Roger La Salle, un australiano que hablaba sobre la innovación. En su conferencia
pude captar laesencia de algo que estaba buscando hace
tiempo y que permitiera que estudiantes y empresarios, estuvieran en capacidad de desarrollar innovación de manera
rápida y eficiente.
En el tiempo que llevo trabajando como gestor de la
creatividad empresarial y de nuevos productos, entendí que
solo aquellos que sean capaces de visualizar la innovación
como eje fundamental del desarrollo empresarial, podráncontar con ventajas competitivas difíciles de copiar en el
corto plazo.
Lograr entender las dificultades que se presentan
a algunas personas para ser creativas e innovadoras,
me obligó a iniciar una búsqueda de metodologías que
permitieran despertar dicha función en quienes no se
consideraban con estas cualidades, bien sea porque creían
que no las tenían, quizá porque su área de conocimiento
no loshabía preparado para entender los entornos, o enfocaron sus esfuerzos creativos en aspectos particulares
de su profesión.
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Así mismo pasa en la mayoría de las organizaciones
(microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas)
en las cuales la innovación, si bien se considera fundamental no se genera ya sea por políticas internas, o porque la
compañía no estima que suproducto puede mejorar y por
lo tanto si sus ventas son buenas dejan el producto y los
procesos tal como están.
La innovación no es un proceso que se gesta de la noche
a la mañana, es necesario que las empresas adquieran una
cultura al respecto y que los emprendedores desarrollen
una gran capacidad de observación, sin embargo, el querer
innovar no da una respuesta ni genera ideas innovadoras
con valorpara el mercado, si no se cuenta con métodos de
pensamiento que enfoquen el esfuerzo en la búsqueda de
esas ideas creativas e innovadoras.
Roger considera la innovación como “un cambio que
agrega valor”. Esta premisa es fundamental para los propósitos de los empresarios y emprendedores hoy día. Si no se
agrega valor a los productos y servicios estos no causarán
impacto alguno en el mercado y por...