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Práctica No 3
Utilización de las técnicas de organización
INTRODUCCION
Los sistemas de organización son las diversas combinaciones estables de la división de funciones y la autoridad a través de los cuales se realiza la organización.
Definición
Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanosde un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Importancia de la organización.
-Es de carácter continuo: jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
-Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograrlos objetivos del grupo social.
-Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades, reduciendo los costos e incrementar la productividad.
-Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
Existen tres sistemas fundamentales de organización los cuales son:
a) Organización lineal o militar.
b) Organización funcional o de Taylor.c) Organización lineal y staff.
a) Organización lineal o militar.- Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas, se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo en este sistema cada individuo tiene un solo jefe para todos los aspectos, solo a el reporta y de el recibe ordenes.


b) Organización funcional o de Taylor.- Propone que el trabajo delmayordomo se dividiera entre 8 especialistas (no uno solo para 8 conceptos), uno para cada actividad de las que el señalaba y que los 8 tuvieran autoridad cada uno en su propio campo sobre la totalidad del personal.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE TAYLOR O DE MAYORDOMOS FUNCIONALES

c) Organización lineal y staff.- Este sistema trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los 2anteriores:
De la organización lineal conserva la autoridad y responsabilidad íntegramente transmitida a través de un solo jefe para cada función, pero esta autoridad de línea recibe asesoramiento y servicio de técnicos o cuerpos de ellos especializados para cada función. Este es lógicamente el sistema más seguido actualmente sobre todo por las grandes organizaciones.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL YSTAFF
Práctica No 3
(Alumno)

Utilización de las técnicas de organización.

Nombre del alumno: ______________________________________________

Grupo: ______________________Mesa de Trabajo: ________________________


Elementos a Evaluar:
Elemento % Real
Consideraciones Teórica (Examen) 30%
Investigación 30%
Cuestionario 20%
Ejercicios. 20%Total 100%



OBJETIVO


Que el alumno aplique las técnicas de organización a una situación práctica.



Técnicas de productividad.
CONSIDERACIONES TEORICAS.
INTRODUCCIÓN
Existen tres sistemas fundamentales de organización los cuales son:
a) Organización lineal o militar.
b) Organización funcional o de Taylor.
c) Organización lineal y staff.

a)Organización lineal o militar.
Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas, se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo en este sistema cada individuo tiene un solo jefe para todos los aspectos, solo a el reporta y de el recibe ordenes.








b) Organización funcional o de Taylor
Propone que el trabajo del mayordomo se dividiera entre 8especialistas (no uno solo para 8 conceptos), uno para cada actividad de las que el señalaba y que los 8 tuvieran autoridad cada uno en su propio campo sobre la totalidad del personal.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE TAYLOR O DE MAYORDOMOS FUNCIONALES









c) Organización lineal y staff.
Este sistema trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los 2 anteriores:
De la...