PIMES

Cuál es la utilidad de la planeación estratégica en la administración de las pymes?

Es la capacidad que tiene una organización para poder observar y anticiparse a los desafíos y oportunidades quese presenten, tanto en condiciones dentro de una empresa como fuera de ella. Por otra parte como es una herramienta que ayuda a tomar las decisiones partiendo de un análisis bien estructurado delnegocio para después decidir a donde irá ese negocio en un futuro. Se tienen que formando objetivos y saber escoger los medios adecuados para lograr estos objetivos antes de empezar actuar y tomardecisiones para saber identificar las mejores opciones disponibles para llegar a un resultado satisfactorio y probable. Muchas organizaciones realizan planeaciones a largo plazo para ser del un procesoformal de una planeación estratégica.

Cómo se relaciona la planeación estratégica con la planeación financiera de corto plazo?
La planeación financiera a corto plazo empieza con un pronóstico deventas, después se preparan los planes de producción y las cantidades de las materias primas que se necesiten. Con este plan, la empresa puede define los gastos de la mano de obra directa, los gastosindirectos de fabricación y los gastos operativos y una vez que se realiza este cálculo se realiza el presupuesto de la empresa.

Para lo anterior, ¿puede ser útil el Balanced Scorecard?
Teniendoen claro los objetivos estratégicos y su conexión mediante la relaciones causa-efecto permite explicar la secuencia en que se lleva a cabo la estrategia de alinear los objetivos de estas cuatroperspectivas entre sí y como la organización va logrando sus objetivos estratégicos y financieros para obtener la satisfacción de los clientes a través de un buen desempeño de todos sus procesos internos yde adaptar ese capital humano, organizacional y tecnológico.
Para lo anterior, ¿Cuál es el papel del presupuesto maestro?
El presupuesto debe ser el objeto de una adaptación frecuente, siendo un...