Pineapple 1 DIAPOSITIVAS TERMINADAS 2

PINEAPPLE.7
GREYSI UBAQUE BELLIDO
MELYSA NARANJO LOPEZ
ANDREA GUERRERO TORRES
DIANA GONZALEZ MORENO
CINDY OTERO BALDONADO

 

HISTORIA

PINEAPPLE.7 es una empresa virtual cartagenera dedicada al diseño y confección
de prendas femeninas para baños. Cuenta con más de 4 mil seguidores y tiene un
año de estar al servicio de mujeres colombianas y en algunas ocasiones del
exterior.
Este negocio surgede la necesidad que tienen algunas chicas a la hora de comprar
un traje de baño, su creadora casi siempre tenía problemas para obtener uno que
quedara justo a su medida.
El nombre de la marca fue asignado por las características de una fruta que su
origen fuese latino, fuerte como sus hojas, dulce como la pasión del servicio que se
tiene por los clientes, pegada al piso como lo pies sobre latierra, con espinitas para
protegerse y con corona para marcar territorio, pero también recibir agua del cielo.

MISIÓN
En
PINEAPPLE
tenemos
el
compromiso
de
brindar
a
nuestros clientes, productos de
alta calidad, personalizados,
que les permitan lucir y sentirse
cómodos a la hora de usarlos,
estamos
en
la
búsqueda
constante de nuevos productos
para
ofrecer
prendas
que
siempre estén a la vanguardia,facilitando
su
accesibilidad,
ofrecimiento y disponibilidad.

VISIÓN
Para el 2020 ser elegida por
nuestros clientes como su
empresa favorita, gracias a la
innovación constante de ideas,
productos y servicios. Ofrecer
soluciones y lograr ser una
marca
reconocida
a
nivel
nacional, ampliar el portafolio
de productos y proponer nuevas
estrategias de ventas.

DIAGNOSTICO

TOMA DE DESICIONES
El roll decada uno de los empleados de la empresa en cuanto a
toma de decisiones está definido, Cada área de la empresa tiene
una persona al mando y habiendo fijado los limites previamente con
la gerente, es autónoma de su desarrollo, pero las decisiones son
avaladas por la gerente general de la empresa, la cual aprueba
cualquier decisión importante a tomar, tanto económica, de la
producción, ventas ycompras.

La principal herramienta para la
toma de decisiones se basa en los
requerimientos de los clientes, la
actualización de tendencia en
cuanto al color, diseño, forma y
costos que esto generan.

INSTITUCIONES
La empresa conoce cuales son las instituciones públicas que
influyen en el negocio que son la DIAN, Cámara de Comercio y el
Ministerio de Industria y Comercio.

COMPETENCIA
En laactualidad el negocio de los vestidos de baño es muy
competido y muy agresivo, existe una competencia masiva a nivel
general, ya que la empresa no solo compite con los pequeños
negocios de la red social en la que se mueve, sino que también se
enfrenta a grandes marcas. Entre los aspectos macroeconómicos de
la competencia que tienen en cuenta PINEAPPLE.7 solo está en
Precio y el Segmento

ALIANZAS
Para laempresa es indispensable la alianza estratégica con las
redes sociales que son su principal canal de comunicación entre la
empresa, el cliente y con algunas empresas que ofrezcan productos
complementarios a los vestidos de baños y que estos negocios
tengan a afinidad con PINEAPPLE.7

VENTAS
En cuanto a la cartera de negocio de PINEAPPLE.7 se observó que
aún es muy pequeña, debido a que es solola venta de vestidos de
baños, y aunque la empresa tiene como característica
diferenciadora la personalización de los trajes de baño y la
modificación de algunos productos en cuanto a diseños, el factor
crítico de PINEAPPLE.7 es no contar con un establecimiento que los
clientes puedan visitar y donde puedan conocer el producto antes
de realizar la compra y que genere cierto grado de confiabilidad.ESTRATEGIA COMERCIAL
La estrategia comercial de PINEAPPLE.7 es por medio de las redes
sociales, busca darle al cliente fácil accesibilidad ya que maneja un
contacto directo con la gerente, aspecto que no se considera del
todo positivo pensando en un futuro, comodidad al no tener que
moverse para adquirir los productos y una confiabilidad que es un
producto de calidad con entrega a corto...