PIXAR INGENIERIA CONCURRENTE

PIXAR INGENIERIA CONCURRENTE}
hay un ejemplo magistral de ingenieria concurrente. Después del éxito cosechado con Toy Story, Disney decide hacer la segunda parte por su cuenta comoel tipico producto de consumo para sacar tajada de los personajes de la primera lo que siempre significa muerte anunciada mas tarde o temprano (madre mia hay ejemplos de destrozardinastias a patadas…). La primera version presentada es bastante floja y lejos del espiritu creativo y la filosofia de Pixar de vertebrar el producto en torno a las emociones, la historia ylos personajes. Los directivos deciden llamar a John Lasseter para rehacerla desde zero en un tiempo cortisimo de pocos meses; la fecha de estreno ya ha sido anunciada a los medios abombo y platillo. Lasseter (lider influyente) y el equipo de Pixar trabajan a destajo en equipos de ingenieria concurrente y lo consiguen rehaciendo todo y convirtiendo “Toy Story 2”en otra obra maestra, aclamada por publico, critica y por los numeros en taquilla.
En Pixar consideran “Toy Story 2” como el punto culminante de la forma de trabajar y de su modelo deinnovacion. Segun palabras de Jobs “yo creo en la COLABORACION PLANIFICADA” y grupos independientes “trabajando bajo el mismo techo”. Lo que todos las piezas funcionen es la pasion, laconviccion y el talento (“capullos-free”). Alguien podria decir que esto es un ejemplo bastante académico para los fans del cine pero hablo de mi experiencia de 12 primaveras comoproject leader en desarrollo de productos que la ingenieria concurrente funciona. Desgraciadamente a veces hablas con gente de otros departamentos de la misma empresa y te dice “productdevelopment? Pero realmente qué haces? Haces pruebas en el laboratorio…quiere decir esto no??”.
http://www.altonivel.com.mx/36564-pixar-una-cultura-empresarial-de-innovacion.html