Pla estrategic
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2013
Pla estratègic: Mc Donald’s
Gran / mitja estratègia
Gran: Dominar la indústria global de serveis alimentaris,
mitjançant els baixos costos i la qualitat del servei.
Mitja: Ser reconegutscom una empresa compromesa amb
el medi ambient.
Qui l’inicia/lidera?
El director general de la empresa.
Un equip de coordinadors.
Com escollim l’objectiu?
L’empresa fa servir ladiferenciació per costos, ja que
ofereix el mateix que la competència però a preus
inferiors.
També fa servir la diferenciació competitiva pel que fa
al servei, la qualitat dels productes i la marca ensi.
Qui l’ha d’executar?
L’execució del pla serà dut a terme per un equip de
coordinadors que encaixin amb els perfils: Diplomàtic,
Administratiu i Pioner.
A la hora de dur-lo a terme seràla plantilla que actua
de cara al públic al complet de la marca qui el posi en
pràctica, ja que el compromís de la empresa es oferir
qualitat de servei al client.
Quins són els passos arealitzar?
1. Reflexió de la situació actual i de la situació que volem arribar
2. Anàlisi de tots els aspectes que es veuran afectats
3. Accions que haurem d’aplicar perquè sigui un èxit el pla
4.Establir Indicadors
Missió
La missió de McDonald’s és la de servir amb rapidesa
un menú limitat de menjar calent ( ara s'inclou el
menjar sa i freda com les amanides) en un restaurant
net iagradable per un bon preu.
Reflexió
La situació actual (2010) es resumeix en:
• vendes de 755 milions d'euros, un 6,8% més que en el
2008.
• 410 restaurants en total, incloent franquícies aEspanya.
La situació a assolir (2015) en canvi és:
• vendes de 850 milions d'euros, un 12,6% més que en
el 2010.
• 500 restaurants en total, incloent franquícies a
Espanya.
Anàlisi
• Es destinaper a publicitat un 5% de les vendes.
• La publicitat anirà dirigida a donar una bona imatge de la marca.
• S’emprarà la tecnologia per poder disminuir els costos i el temps de
preparació.
•...
Gran / mitja estratègia
Gran: Dominar la indústria global de serveis alimentaris,
mitjançant els baixos costos i la qualitat del servei.
Mitja: Ser reconegutscom una empresa compromesa amb
el medi ambient.
Qui l’inicia/lidera?
El director general de la empresa.
Un equip de coordinadors.
Com escollim l’objectiu?
L’empresa fa servir ladiferenciació per costos, ja que
ofereix el mateix que la competència però a preus
inferiors.
També fa servir la diferenciació competitiva pel que fa
al servei, la qualitat dels productes i la marca ensi.
Qui l’ha d’executar?
L’execució del pla serà dut a terme per un equip de
coordinadors que encaixin amb els perfils: Diplomàtic,
Administratiu i Pioner.
A la hora de dur-lo a terme seràla plantilla que actua
de cara al públic al complet de la marca qui el posi en
pràctica, ja que el compromís de la empresa es oferir
qualitat de servei al client.
Quins són els passos arealitzar?
1. Reflexió de la situació actual i de la situació que volem arribar
2. Anàlisi de tots els aspectes que es veuran afectats
3. Accions que haurem d’aplicar perquè sigui un èxit el pla
4.Establir Indicadors
Missió
La missió de McDonald’s és la de servir amb rapidesa
un menú limitat de menjar calent ( ara s'inclou el
menjar sa i freda com les amanides) en un restaurant
net iagradable per un bon preu.
Reflexió
La situació actual (2010) es resumeix en:
• vendes de 755 milions d'euros, un 6,8% més que en el
2008.
• 410 restaurants en total, incloent franquícies aEspanya.
La situació a assolir (2015) en canvi és:
• vendes de 850 milions d'euros, un 12,6% més que en
el 2010.
• 500 restaurants en total, incloent franquícies a
Espanya.
Anàlisi
• Es destinaper a publicitat un 5% de les vendes.
• La publicitat anirà dirigida a donar una bona imatge de la marca.
• S’emprarà la tecnologia per poder disminuir els costos i el temps de
preparació.
•...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.