Plan Anual De Trabajo
Páginas: 57 (14010 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
PLAN ANUAL DE TRABAJO 2012 HOSPITAL BASE VALDIVIA
Unidad de Desarrollo Institucional Hospital Base Valdivia
Página 1
PRESENTACION PLAN DE TRABAJO ESTRATEGICO ANUAL Año 2012
En el marco de la Reforma de Salud e implementación de la Ley de Autoridad Sanitaria, que establece requisitos para obtener la calidad de establecimiento autogestionado; el Hospital Base Valdivia ha elaborado laPlanificación Estratégica para el período 2011-2013 considerando las orientaciones del nivel central, de la red asistencial y requisitos técnicos contemplados en la guía de elaboración de planes estratégicos editado por el Ministerio de Salud en abril de 2011.
Para la elaboración del Plan Estratégico, el Hospital Base Valdivia desarrolló un conjunto de actividades orientadas a la definición dela visión, valores y misión del establecimiento, definición de las políticas institucionales en el área técnica y administrativa, además de un diagnóstico del entorno, análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas.
El trabajo participativo de 78 directivos y profesionales a través de una jornada de capacitación, sumado al trabajo en comisiones que integraron a la comunidad,gremios, y personal del Hospital, permitieron definir las directrices estratégicas por las perspectivas de gestión clínica, recursos humanos, gestión financiera, de inversión y mantención, satisfacción usuaria, para luego definir los objetivos estratégicos, metas, actividades específicas para cada meta, plazo o fecha de ejecución, responsables, indicadores de cumplimiento de las metas y actividades,medios de verificación de estas y recursos requerido para materializar el plan para el período 2011-2013. Con el plan estratégico trienal se elaboró el plan anual de actividades para el año 2012, que contiene los desafíos que se implementaran en un año calendario, identificando las actividades específicas para cada meta, indicadores, medios de verificación, plazos, responsables de su cumplimiento ypresupuesto requerido. A continuación se presentan las directrices, objetivos estratégicos y las matrices de actividades por cada uno de los objetivos.-
Unidad de Desarrollo Institucional Hospital Base Valdivia
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DIRECTRICES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR PERPECTIVAS PERPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS Directriz Nº 1: Potenciar las competencias del recurso humano Objetivo estratégico 1:Incorporar en el plan de capacitación anual programas de inducción integral para todos los estamentos que permitan abordar temas del ámbito del desarrollo personal y laboral Objetivo estratégico 2: -incorporar programas de capacitación del modelo de gestión del cuidado Objetivo estratégico 3: incorporar programas de capacitación para fortalecer la cultura de calidad y seguridad del pacienteObjetivo estratégico 4: incorporar programas de capacitación y asesoría para evitar el sobreendeudamiento del personal Objetivo estratégico 5: Implementar programas de inducción al puesto de trabajo para todos los funcionarios que se incorporan al Hospital. Directriz Nº 2: Mejorar eficiencia operacional a través de planes motivacionales para lograr adhesión y pertenencia a la institución Objetivoestratégico 1: implementar un programa integral de reconocimiento al personal por la labor realizada Objetivo estratégico 2: Aumentar Compromiso, Motivación y Eficiencia del personal Directriz Nº 3: Fortalecer y apoyar la gestión de los Jefes de Deptos. y Subdptos Objetivo estratégico 1: Desarrollar un plan para disminuir la brecha de recurso humano Objetivo estratégico 2: Implementar un sistema deacompañamiento a los Jefes de Deptos. y Subdpto para el manejo de la gestión de RRHH Objetivo estratégico 3: crear una instancia para la resolución de conflictos laborales una vez agotadas las gestiones a nivel de cada Subdpto Objetivo estratégico 4: Mejorar la coordinación de tareas de áreas clínica y de las decisiones que afectan a recursos de las distintas profesiones que participan del proceso...
Unidad de Desarrollo Institucional Hospital Base Valdivia
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PRESENTACION PLAN DE TRABAJO ESTRATEGICO ANUAL Año 2012
En el marco de la Reforma de Salud e implementación de la Ley de Autoridad Sanitaria, que establece requisitos para obtener la calidad de establecimiento autogestionado; el Hospital Base Valdivia ha elaborado laPlanificación Estratégica para el período 2011-2013 considerando las orientaciones del nivel central, de la red asistencial y requisitos técnicos contemplados en la guía de elaboración de planes estratégicos editado por el Ministerio de Salud en abril de 2011.
Para la elaboración del Plan Estratégico, el Hospital Base Valdivia desarrolló un conjunto de actividades orientadas a la definición dela visión, valores y misión del establecimiento, definición de las políticas institucionales en el área técnica y administrativa, además de un diagnóstico del entorno, análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas.
El trabajo participativo de 78 directivos y profesionales a través de una jornada de capacitación, sumado al trabajo en comisiones que integraron a la comunidad,gremios, y personal del Hospital, permitieron definir las directrices estratégicas por las perspectivas de gestión clínica, recursos humanos, gestión financiera, de inversión y mantención, satisfacción usuaria, para luego definir los objetivos estratégicos, metas, actividades específicas para cada meta, plazo o fecha de ejecución, responsables, indicadores de cumplimiento de las metas y actividades,medios de verificación de estas y recursos requerido para materializar el plan para el período 2011-2013. Con el plan estratégico trienal se elaboró el plan anual de actividades para el año 2012, que contiene los desafíos que se implementaran en un año calendario, identificando las actividades específicas para cada meta, indicadores, medios de verificación, plazos, responsables de su cumplimiento ypresupuesto requerido. A continuación se presentan las directrices, objetivos estratégicos y las matrices de actividades por cada uno de los objetivos.-
Unidad de Desarrollo Institucional Hospital Base Valdivia
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DIRECTRICES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR PERPECTIVAS PERPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS Directriz Nº 1: Potenciar las competencias del recurso humano Objetivo estratégico 1:Incorporar en el plan de capacitación anual programas de inducción integral para todos los estamentos que permitan abordar temas del ámbito del desarrollo personal y laboral Objetivo estratégico 2: -incorporar programas de capacitación del modelo de gestión del cuidado Objetivo estratégico 3: incorporar programas de capacitación para fortalecer la cultura de calidad y seguridad del pacienteObjetivo estratégico 4: incorporar programas de capacitación y asesoría para evitar el sobreendeudamiento del personal Objetivo estratégico 5: Implementar programas de inducción al puesto de trabajo para todos los funcionarios que se incorporan al Hospital. Directriz Nº 2: Mejorar eficiencia operacional a través de planes motivacionales para lograr adhesión y pertenencia a la institución Objetivoestratégico 1: implementar un programa integral de reconocimiento al personal por la labor realizada Objetivo estratégico 2: Aumentar Compromiso, Motivación y Eficiencia del personal Directriz Nº 3: Fortalecer y apoyar la gestión de los Jefes de Deptos. y Subdptos Objetivo estratégico 1: Desarrollar un plan para disminuir la brecha de recurso humano Objetivo estratégico 2: Implementar un sistema deacompañamiento a los Jefes de Deptos. y Subdpto para el manejo de la gestión de RRHH Objetivo estratégico 3: crear una instancia para la resolución de conflictos laborales una vez agotadas las gestiones a nivel de cada Subdpto Objetivo estratégico 4: Mejorar la coordinación de tareas de áreas clínica y de las decisiones que afectan a recursos de las distintas profesiones que participan del proceso...
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