Plan de accion

Asegurar un método para comunicarle también al resto de colaboradores de Motorola Inc. las medidas tomadas para asegurar el bienestar de sus compañeros en Costa Rica. Esto ayudará a reducir el miedoe incertidumbre que pueda presentarse en otros países por ser la segunda planta que se cierra derivado a las acciones tomadas para no caer ante la crisis asiática.

Presentar al público laspolíticas de Recursos Humanos que Motorola Inc. tiene, y demostrar que es el recurso principal y el más importante para ellos. Esto reducirá el resentimiento ante la marca, por el despido de tantas personas.La primera actividad del comité de cierre para elaborar el anuncio a los empleados consistió en:

• ¿Qué debemos decir a los empleados?
• Si yo fuera el empleado de la planta, ¿cómo me gustaríarecibir esta noticia?

Ser cautelosos en la manera de presentar el cierre para no crear un resentimiento del público local y en general ante el despido de tantos colaboradores, enfocarse en lasmedidas que Motorola Inc. tomó para asegurar el bienestar futuro a corto y largo plazo.

Actividades a comunicar para implementarse

1. Proyecto de Retención:
• Listado de retención a corto plazo
•Razones de por qué necesitamos a empleados clave
• Fechas de partida
• Paquetes de retención

2. Notificación legal
• Requisitos Legales
• Zona libre
• Documentos legales
• Normativas sobrelo que se puede y lo que no se puede hacer

3. Listado de equipos de trabajo para el cierre
• Identificar a integrantes de cada equipo
• Determinar funciones para cada equipo ya sea locales oregionales
• Delimitar normativas sobre lo que se puede y no se puede hacer

4. Traslado de Producción
• Toma de inventarios
• Programar y realizar transferencia de Items
• Identificar responsables yfechas de entrega.

5. Paquete de comunicaciones
• Estrategia de comunicación interna y externa
• Identificar clientes internos y externos

6. Historia
• Buscar problemas pasados en todas...