Plan De Almacenes

BASES DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL ALMACEN

INTRODUCCIÓN

El gerente de hoy debe analizar todo lo que acontece en el entorno y hacer que éste sea favorable para de su organización, implementando estrategias para minimizar sus amenazas y debilidades. La gerencia estratégica ayuda a predecir el impacto de una decisión de hoy en el futuro, hacerle frente a las amenazas del entorno conformadapor una serie de factores que influyen en una empresa: económicos, demográficos, políticos sociales, culturales tecnológicos, entre otros.

Realizar un diagnóstico empresarial, que identifique las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas del negocio, es fundamental para determinar cómo es su posición en el mercado y con respecto a la competencia. Determinar su cadena de valor podráidentificar cuáles de son los procesos básicos de la empresa y cuales los de apoyo, de modo que se puedan definir las acciones tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible, estructuradas bajo un plan
estratégico organizacional.

OBJETIVOS

1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico de la situación actual del Almacén de artefactos electrodomesticos, con el fin de identificarfortalezas y acciones estratégicas que permitan incrementar sus niveles de competitividad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar un diagnóstico estratégico de Almacenes artefactos electrodomésticos, en donde se identifique sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas.

• Definir los procesos que integran la cadena de valor de Almacenes artefactos electrodomésticos en donde seidentifiquen aquellos que son básicos, así como los de apoyo para ejercer sus actividades productivas.

• Elaboración de la misión, visión y valores de Almacenes artefactos electrodomésticos

• Proponer un Cuadro de Mando integral, que especifique los objetivos estratégicos a seguir, así como los indicadores de control


1 FODA

En la siguiente tabla, se resume la matriz FODA del Almacénartefactos electrodomésticos, elaborada a partir de la realización del diagnóstico empresarial
1 Fortalezas

• Ubicación: El Almacén KIAB se encuentra ubicado en el mejor y más moderno centro comercial lo que nos da más oportunidad de ser visitados.

• Diseños exclusivos y personalizados. El cliente tiene la oportunidad de elegir el modelo, el color, el tipo de la tela,

• Calidad ygarantía. Los productos de Almacén KIAB son de excelente calidad

• Promociones. Las promociones trimestrales son distribuidas en catálogos mediante revistas , con descuento que pueden llegar hasta el 70%.

2 Debilidades

• Fábrica de los productos en Arequipa La fábrica de KIABi se encuentra ubicada en Arequipa, y por ende, todos los pedidos se concentran en esta ciudad.

• Tiempo deentrega de la mercancía: Son tres semanas aproximadamente, la entrega del pedido a partir de la fecha del pedido, lo que se convierte en un elemento negativo para el cliente, a la hora de efectuar la compra.
• Forma de pago: la política de pago establecida por la empresa no está bien definida. Almacén kiab, no tiene en cuenta la tarjeta debito como una forma de pago de contado, sino comouna tarjeta de crédito, por lo que quien paga por este medio no puede acceder a los descuentos por pago inmediato. Dentro de las condiciones comerciales se le exige al cliente cancelar 7 días antes de elaborado el pedido para poder realizar la entrega. Punto negativo, teniendo en cuenta que la empresa demora dos meses para entregar el pedido.


• Transporte de la Mercancía: No existe personalfijo para el transporte y trasteo de la mercancía, además no se cuenta con un vehículo propio para el trasporte al interior de la ciudad.


3 Oportunidades

• Reducción en precio de los insumos: La reducción del precio en uno de los materiales para la elaboración los productos fabricados en Almacén kiab como es la tela , lo que permite un ahorro en los costos de producción.

• Incremento en...