Plan de Auditoria
Páginas: 22 (5420 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2013
Toda Empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. En esta investigación demostraremos como los resultados de las Auditorias de Marketing sirven de base para identificar las debilidades en el funcionamiento del área comercial del Grupo de celulares en el mercado peruano. debido a una estrategia de marketing poco desarrollada; y sobreesta base identificar los factores estratégicos necesarios para la elaboración de una propuesta de plan de marketing.
Un gran reto que se presenta para la gestión de la Empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial. De manera que la tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del impulsoomnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías de la información.
Tecnología y Globalización demandan una nueva forma de Gestión y Liderazgo.
Es necesario que los directivos se sientan cómodos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, y que acoplen sistemáticamente las estrategias funcionales y decisiones operativas con las estratégicas de mayor rango.I. ENTORNO:
El marketing de plan es un documento de trabajo diario del Gerente de Marketing relacionado a un producto que en este caso el producto que vamos a relizar es el mercado de celulares, el mismo que forma parte a su vez de una planificación estratégica de las actividades de Marketing de la Empresa ó de otro lado el plan de marketing es parte delproceso a seguir para el lanzamiento de un nuevo producto y/o desarrollo del ciclo de vida del mismo.
II. PLAN DE MARKETING DE CELULARES:
Es el documento de gestión del Gerente de Marketing que se subdivide en funciones, es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercadeo. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama deproducto. También puede hacerse para toda la actividad de una Empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo plazo).
Los Teléfonos celulares no son una revolución sino más bien una evolución en los medios que puede utilizar la humanidad para trabajar en forma más eficiente y eficaz. El desarrollosocioeconómico depende de estar comunicado. Las empresas necesitan buenos enlaces con sus proveedores, clientes, empleados, gobiernos y organismos reguladores. De igual modo, la sociedad, en general, no puede progresar sin el nivel adecuado de comunicación entre sus miembros y organismos que la integran.
El teléfono celular nos brinda la posibilidad de una comunicación más rápida, eficaz y confiables entredos o varias personas, desde y hacia lugares remotos. Las personas pueden comunicarse entre sí sin importar en qué lugar del mundo se encuentren.
Esta necesidad de comunicación constante, ha hecho del teléfono celular un "boom" que ha invadido a cuanto país ha llegado, sin embargo, todo adelanto tecnológico trae consigo ventajas y desventajas para los usuarios directos y, también porque no,para los indirectos.
II.1 TIPOS:
2.1.1. TIEMPO: Se realiza en planes operativos que son de corto plazo, y planes de proyección (mediano – largo plazo).
- PLANES OPERATIVOS.- Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental) o un fragmento de la misma (departamento, sección, delegación, oficina) enumeran losobjetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo.
2.1.2. PRODUCTOS: Hace referencia al producto o servicio a introducir en el mercado y que aún no está en él; o cuando con un producto particular, ya en producción, intentamos hacer un cambio de enfoque o posicionamiento en el mercado. El principal problema que surge con los productos nuevos como es el caso de los celulares, es...
Toda Empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. En esta investigación demostraremos como los resultados de las Auditorias de Marketing sirven de base para identificar las debilidades en el funcionamiento del área comercial del Grupo de celulares en el mercado peruano. debido a una estrategia de marketing poco desarrollada; y sobreesta base identificar los factores estratégicos necesarios para la elaboración de una propuesta de plan de marketing.
Un gran reto que se presenta para la gestión de la Empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial. De manera que la tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del impulsoomnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías de la información.
Tecnología y Globalización demandan una nueva forma de Gestión y Liderazgo.
Es necesario que los directivos se sientan cómodos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, y que acoplen sistemáticamente las estrategias funcionales y decisiones operativas con las estratégicas de mayor rango.I. ENTORNO:
El marketing de plan es un documento de trabajo diario del Gerente de Marketing relacionado a un producto que en este caso el producto que vamos a relizar es el mercado de celulares, el mismo que forma parte a su vez de una planificación estratégica de las actividades de Marketing de la Empresa ó de otro lado el plan de marketing es parte delproceso a seguir para el lanzamiento de un nuevo producto y/o desarrollo del ciclo de vida del mismo.
II. PLAN DE MARKETING DE CELULARES:
Es el documento de gestión del Gerente de Marketing que se subdivide en funciones, es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercadeo. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama deproducto. También puede hacerse para toda la actividad de una Empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo plazo).
Los Teléfonos celulares no son una revolución sino más bien una evolución en los medios que puede utilizar la humanidad para trabajar en forma más eficiente y eficaz. El desarrollosocioeconómico depende de estar comunicado. Las empresas necesitan buenos enlaces con sus proveedores, clientes, empleados, gobiernos y organismos reguladores. De igual modo, la sociedad, en general, no puede progresar sin el nivel adecuado de comunicación entre sus miembros y organismos que la integran.
El teléfono celular nos brinda la posibilidad de una comunicación más rápida, eficaz y confiables entredos o varias personas, desde y hacia lugares remotos. Las personas pueden comunicarse entre sí sin importar en qué lugar del mundo se encuentren.
Esta necesidad de comunicación constante, ha hecho del teléfono celular un "boom" que ha invadido a cuanto país ha llegado, sin embargo, todo adelanto tecnológico trae consigo ventajas y desventajas para los usuarios directos y, también porque no,para los indirectos.
II.1 TIPOS:
2.1.1. TIEMPO: Se realiza en planes operativos que son de corto plazo, y planes de proyección (mediano – largo plazo).
- PLANES OPERATIVOS.- Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental) o un fragmento de la misma (departamento, sección, delegación, oficina) enumeran losobjetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo.
2.1.2. PRODUCTOS: Hace referencia al producto o servicio a introducir en el mercado y que aún no está en él; o cuando con un producto particular, ya en producción, intentamos hacer un cambio de enfoque o posicionamiento en el mercado. El principal problema que surge con los productos nuevos como es el caso de los celulares, es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.