PLAN DE CAPACITACION 2007 10

SISTEMA UNIVERSITARIO ANA G. MENDEZ
VICEPRESIDENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DIVISION DE CAPACITACION Y DESARROLLO

PLAN ESTRATEGICO DE CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO DEL SUAGM
AGOSTO 2007- JULIO 2010
INTRODUCCION
La capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y
sistémica, mediante el cual los asociados adquieren conocimientos y desarrollan destrezasespecíficas
relativas al trabajo. De igual forma, contribuye a modificar las actitudes de los asociados relacionadas con
aspectos de la organización, el puesto que ocupan o el ambiente laboral. Como componente del proceso
de desarrollo de los recursos humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del asociado a supuesto y a la organización.
Además, promueve el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y
laboral en la Institución. En este sentido, la capacitación constituye un factor importante para que el
asociado aporte a las metas y objetivos de la Institución, ya que es un proceso constante de la búsqueda
de mayores niveles de eficiencia, efectividad y productividad.
El Plande Capacitación que se incluye impactará a los asociados administrativos de la Gerencia Alta,
Intermedia, el Nivel de Apoyo Administrativo y Técnico de las Instituciones del SUAGM, de acuerdo a las
áreas de trabajo y temas específicos. Algunos de estos temas serán recogidos como sugerencias de los
propios asociados en la Encuesta de Necesidades de Capacitación. Asimismo, el Plan está enmarcadodentro de los procedimientos de capacitación, con un presupuesto anual asignado para los próximos tres
años académicos.
Estamos seguros que las actividades de Capacitación programadas en el presente, cumplirán con los
objetivos establecidos en el Plan Estratégico de Capacitación 2007-2010.
I.

JUSTIFICACION
El Sistema Universitario Ana G. Méndez es una entidad Educativa de puertas abiertas, con
másde 60 años brindando alternativas de estudios a la sociedad puertorriqueña, promueve,
también, el desarrollo de su activo más valioso, sus Asociados. El recurso más importante en
cualquier organización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de
vital importancia en una organización que presta servicios académicos en la cual, la conducta
y el rendimiento de losindividuos influye directamente en la calidad de los servicios que se
brindan. Un personal motivado y que trabaja en equipo, es el pilar fundamental en el que las
organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir dos
fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de
competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que sebasan los nuevos enfoques
administrativos o gerenciales.

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II.

MODELO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOS ASOCIADOS DEL SUAGM
El desarrollo de un Modelo contribuye a explicar de una manera sencilla y visual la
importancia, los componentes y las áreas medulares que deben atenderse en cada nivel
gerencial. El desarrollo de un Modelo de Capacitación de Recursos Humanos nos permite
establecer losiguiente:
a. Explicación visual y lógica del proceso y componentes que debe incluir un Programa
de Capacitación.
b. Componentes esenciales del Programa, así como premisas fundamentales para el
desarrollo del Modelo.
c. Perfil y competencias fundamentales que se esperan alcanzar a través del Desarrollo
de Programa de Capacitación.
Las premisas anteriores nos conducen a enfocar el tema de lacapacitación como uno de los
elementos prioritarios para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de
las personas dentro de las organizaciones, dirigiéndolos hacia el alcance de mayores niveles
de calidad y efectividad institucional.
El SUAGM ha establecido la siguiente estructura base para el desarrollo de un Modelo de
Capacitación:

Estructura del Modelo de Desarrollo y Capacitación...