Plan de carrera

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Uno de los principales problemas que enfrentan los talleres de Carrocería y Pintura -sino el más importante- es la alta rotación de personal operativo. Y es la razón por la cual,los talleres no apuestan por un plan de carrera para sus empleados. Pero antes de decir si los centros de reparación están o no en lo correcto, se tiene que hacer una importante pregunta, ¿por quéexiste la alta rotación del personal operativo? Según varias encuestas realizadas en procesos de consultoría, los técnicos tienden a irse de las organizaciones porque no tienen claro su desarrollo ycrecimiento dentro de las mismas.
Esta situación tiene su origen en dos aspectos puntuales:
El primero, que el técnico desconoce la dirección hacia la cual se dirige el taller u organización, esto enmuchas ocasiones tiene que ver con el centro de colisión dado que muchos talleres no cuentan con una Misión y Visión que pueda mostrar a sus colaboradores hacia dónde se dirige la política empresarial. Elsegundo, no hay comunicación con sus superiores (jefes inmediatos) sobre su desarrollo o crecimiento en la organización.
Y esta situación es la principal causa de la fuga de personal valioso ytalentoso que los talleres no pueden darse el lujo de perder.
Entonces surge la pregunta importante, ¿qué hacer para lograr retener al personal? La respuesta está en el desarrollo de un plan de carreracon el técnico y hacerlo sentir parte de la organización para crear un compromiso natural hacia esta. Lo cual se logra mediante la creación de programas de capacitación y para ello primero se tiene quesaber que Visión tiene el taller y qué requerimientos se necesitan para llegar ello. Se tiene que saber también el nivel de conocimientos y habilidades que presentan los operarios, porque sin talparámetro no se tiene un punto de partida; los talleres no deben cometer el error de capacitar por capacitar.
Técnicas para saber que capacitación se necesita para realizar un plan de carrera
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