Plan De Continuidad Del Negocio

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DISEÑO Y GESTIÓN DE UN
PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
BS 25999-1:2006
Alberto G. Alexander, Ph.D., CBRP

Profesor
Alberto G. Alexander Ph.D. University of Kansas, 1977, M.A. Northern Michigan University, 1974,
Licenciatura en Administración, Universidad de Lima, 1972. El Dr. Alexander posee una amplia experiencia
académica en Instituciones de Post-Grado. Hasido profesor a dedicación exclusiva en la Dirección de PostGrado de la Universidad de Carabobo, Valencia - Venezuela (1977-1978). Fue profesor de Post-Grado de la
Universidad Católica Andrés Bello, Caracas - Venezuela (1978-1979). Se desempeñó como profesor
residente del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Caracas - Venezuela (1978-1983).
Ha sido profesor afiliado de laEscuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN), Lima Perú. El Dr. Alexander posee una amplia experiencia en el diseño y dictado de Programas de Desarrollo
Gerencial para Ejecutivos. Sus áreas de interés, así como de experiencia en la Docencia y en Consultoría,
son: Productividad, Calidad Total, Modelos de Aseguramiento de la Calidad, Sistema de Recursos Humanos
y PlanificaciónEstratégica. Ha publicado artículos y ensayos en revistas internacionales. Es ganador del
Concurso Nacional Venezolano de Productividad Don Eugenio Mendoza, patrocinado por
FEDECAMARAS, en el año 1980. En el año 1990, la Federación Venezolana de Prensa le otorgó EL SOL
DORADO, en reconocimiento a sus aportes para el desarrollo y bienestar de Venezuela. El Dr. Alexander
posee una amplia experienciainternacional en el asesoramiento a empresas en áreas tales como: Modelos
de Aseguramiento de la Calidad: ISO 9000, Reingeniería de Procesos, Mejoramiento de la Calidad,
Reducción de Costos de la Mala Calidad y Sistemas de Recursos Humanos. Es miembro activo de
American Society for Quality. Es Auditor Líder de Sistemas de Calidad ISO 9000, certificado por el:
International Register ofCertificated Auditors (IRCA), Inglaterra. Auditor de Sistemas de Gestión de
Seguridad de Información (IRCA) Inglaterra. Entrenado como Auditor Líder en ISO 14000, certificado
ante el EARA (Inglaterra) y el RAB (USA). Auditor de Sistemas TL 9000, certificado ante el QUEST
(USA). Certified Business Resilience Professional (CBRP) ante el Business Resilience Certification
Consortium . Autor de los libros: LaMala Calidad y sus Costos, 1994. Aplicación del ISO 9000 y Cómo
Implementarlo, 1995. Ambos ejemplares publicados por la Editorial Addison Wesley, U.S.A. y Manual para
Documentar Sistemas de Calidad. Prentice Hall Hispanoamerica, 1999, México, Metodología para el
Mejoramiento Continuado, Prentice Hall Hispanoamericana, 2001, México. Implantación Estratégica del ISO
9000 versión 2000, PUCP,2003. Metodología para Documentar el ISO 9000 versión 2000, 2005, Prentice
Hall, México. Se ha desempeñado como Director Gerente de la firma EFICIENCIA GERENCIAL Y
PRODUCTIVIDAD S.A., con sede en Caracas - Venezuela. Actualmente se desempeña en las mismas
funciones para las operaciones de Latinoamérica, desde Lima, Perú. Es Director Académico de
CENTRUM-Católica, el Centro de Negocios de laPontificia Universidad Católica del Perú,
www.centrum.pucp.edu.pe/excelencia

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PROPÓSITO
GENERAL DEL
SEMINARIO

ENTENDER LA NATURALEZA DEL CICLO DE VIDA DE
LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD COMERCIAL DEL
NEGOCIO.
CONOCER TÉCNICAS NECESARIAS PARA PODER
CONDUCIR EN SUS ORGANIZACIONES UN “ANÁLISIS
DEL RIESGO” Y UN “BUSINESS IMPACT ANALYSIS”.SABER CÓMO SE IDENTIFICAN Y SELECCIONAN
ESTRATEGIAS EFICIENTES DE BUSINESS CONTINUITY
PARA AQUELLOS PROCESOS CONSIDERADOS
CRITICOS.
APRENDER A DISEÑAR UN PLAN DE CONTINUIDAD
COMERCIAL DEL NEGOCIO.

DURACIÓN:

16 horas

HORARIO:

9:00 am – 12:00 m
12:00 m – 2:00 pm
2:00 pm – 6:00 pm

CLASE
ALMUERZO
CLASE
3

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INTRODUCCIÓN
DE LOS
PARTICIPANTES...