Plan De Continuidad Del Negocio

INTRODUCCIÓN

En la última década, los riesgos de desastres naturales, fallas técnicas con carácter accidental, y actividades maliciosas han incrementado las posibilidades de interrupciones en las organizaciones. Con base en estadísticas (Hiles, Barnes, 2002) “las empresas que sufren una interrupción, por espacio de diez días consecutivos, nunca se recuperan y desaparecen del mercado”.

Elplan de continuidad de negocios (BCP) es un plan que prepara a la organización a poder continuar operando durante un desastre. Un BCP es un documento que contiene procedimientos y lineamientos para ayudar a la recuperación y restablecimiento de procesos interrumpidos y recursos al estado de operación normal, en un tiempo prudencial.

Las primeras 72 horas después de la interrupción, son vitalespara saber si el negocio soportará o morirá debido a la contingencia que se presenta. Morir, no será un acto inmediato, sino que puede ser un proceso irreversible y lento porque no se tuvieron las respuestas inmediatas para adaptarse al entorno que se presenta.





PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

CONCEPTO:
Es un conjunto de estrategias, procedimientos preventivos y reactivos quepermiten un rápido retorno a una situación normalizada, dicho conjunto de estrategias y procedimientos son creados para que la actividad de la institución se recupere en un nivel aceptable después de una interrupción no prevista de sus sistemas de información, y de la situación normal de funcionamiento. Si dice que es la planificación que identifica la exposición de la organización a las amenazasinternas y externas y una síntesis de los activos duros y blandos para proporcionar una prevención eficaz y la recuperación de la organización, manteniendo al mismo tiempo una ventaja competitiva y la integridad del sistema de valor.
 CLASIFICACION DE LOS DESASTRES
Podemos plantear la clasificación de los desastres de la siguiente manera:

Desastres naturales
• Terremotos
• Inundaciones
•Fallas de potencia prologadas
Accidentales
• Falla en la base de datos
• Falla de la estructura física
Intencionales

Externas
• Terrorismo
• Hackers
Internas
• Huelga, sabotaje, borrado de datos

ALCANCE DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO
El BCP puede ser desarrollado para toda la compañía, un área o un proceso crítico de la compañía.
El Plan de Continuidad de Negociobusca desarrollar estrategias y procedimientos para asegurar los recursos humanos y operaciones, de modo que el impacto sea mínimo ante una contingencia.

OBJETIVO GENERAL
“El Objetivo de un BCP es establecer las estrategias y procedimientos que deben ser implementados por un equipo de individuos que provee direccionamiento, soporte, equipamiento, metodologías y estándares para garantizar lacontinuidad de las operaciones del negocio, reduciendo los impactos adversos de estos diferentes eventos.”

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Proteger al personal y a los activos de la compañía
 Asegurar la continuidad de las operaciones
 Minimizar el tiempo de recuperación de las operaciones de la compañía ante una interrupción o desastre
 Minimizar la pérdida financiera de la compañía cuando seproduzca un desastre o interrupción
 Minimizar el proceso de toma de decisiones durante una contingencia.
En síntesis el BCP puede ser parte de un esfuerzo de aprendizaje organizacional que ayuda a reducir el riesgo operativo. Este proceso puede ser integrado con la mejora de la seguridad corporativa y las prácticas de gestión de riesgo de reputación.



ENFOQUES MÁS RELEVANTES DEL BCP
Esimportante mencionar algunos de los enfoques más relevantes al tema del BCP que se usan a nivel internacional y guardan cierta estrecha relación y a su vez diferencias.

• Plan de recuperación de desastres (DRP): El DRP se enfoca en la recuperación de los servicios de tecnología de información y los recursos, dados un evento que ocasionara una interrupción mayor en su funcionamiento.

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