Plan de Control

Plan de Control

Paso 1 Medición:
Para poder medir el desempeño real, se aplicaran las observaciones personales, reportes estadísticos, reportes orales, y los reportes escritos. De esta formapodremos mantener los costos dentro del presupuesto y podremos medir también las tasas de satisfacción, rotación y ausentismo.
Paso 2 Comparación:
Se comparara el desempeño real contra el estándar,determinaremos un rango de variación, en este paso identificaremos la varianza más alta y la más baja, ya que estas son las que tenemos que prestar mayor atención.
Paso 3 Toma de AccionesAdministrativas:
Se llevaran a cabo acciones correctivas inmediatas para poder corregir algún problema dentro del desempeño real. Si el problema es dentro del desempeño de nuestros empleados, se implementaranprogramas de capacitación y ciertos cambios en las prácticas de compensación.
Se utilizaran acciones correctivas básicas para poder corregir la fuente de desviación, para esto tendremos que analizarcuidadosamente el problema para identificar la raíz de este y tener las razones de fallo.
Para poder darnos cuenta porque las metas se sobrepasaron o no se pudieron alcanzar, tendremos que revisar elestándar, para tener una noción de la dificultad de la meta que se propuso, ya que si fue sobrepasada fácilmente entonces esta tendrá que elevarse, por lo contrario la dificultad se deberá de bajar.Control Para el Desempeño Organizacional
Medidas de Desempeño Organizacional
Productividad Organizacional: La productividad organizacional se mide de la siguiente forma (Cantidad de Bienes oservicios producidos)/Insumos
Efectividad Organizacional: Se medirán que tan efectivas son nuestras metas organizacionales y de que tan bien se están cumpliendo, ya que esta es una de las bases paradiseñar las nuevas estrategias que se aplicaran dentro de la empresa.






Herramientas para medir el desempeño organizacional
Control Preventivo: Se proveerán los problemas que podrían...