Plan De Empresa
Páginas: 7 (1598 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2012
DISEÑO Y CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CONSULTORÍA
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Líneas generales de la empresa Puntos fuertes y débiles Oportunidades y amenazas del mercado y sector Misión y visión de 3 primeros años Características de la sociedad Nombre de la sociedad Objeto social Aéreas de actividad y mercado. Matriz producto (servicio) / mercado RRHH Instalaciones requeridasFinanciación Proyección de cuentas
Consultora de RRHH especializada en el sector financiero. ◦ Perfiles altamente cualificado destinados a la alta dirección ◦ Puestos comerciales ◦ Agentes de seguros
Funciones:
◦ Correcto asesoramiento a ejecutivos. ◦ Guiar en la correcta utilización del personal contratado. ◦ Gestión del cambio en procesos de redimensionamiento de la empresa. ◦Ayudar a que los empleados se integren en la cultura corporativa. ◦ Planificar las retribuciones de los recursos humanos de la empresa.
Consultoría
especialista, tanto consultiva como operativa
Debilidades: Falta de experiencia en consultoría RRHH, poco conocimiento del sector, falta de decisión en situaciones importantes, falta de iniciativa, falta de adaptación alfuncionamiento de la empresa. Debilidades características del inicio de la actividad y de la inexperiencia.
Fortalezas: ◦ Personal con formación universitaria ◦ Capacidades de comunicación y relaciones comerciales ◦ Networking online y offline derivado de las nuevas tecnologías ◦ Compromiso y nuevas ideas ◦ Contactos con clientes debido a anteriores experiencias ◦ Diferentes conocimientos endistintas áreas e idiomas Una fortaleza general del equipo es que está formado por diferentes perfiles lo que nos puede ayudar a la hora de adaptarnos a diferentes tareas.
Oportunidades: ◦ Ya que parece que van a darse fusiones y adquisiciones y la oferta se va a reducir considerablemente, nuestra empresa intentará mantenerse cercana al cliente ya que su triunfo es al fin y al cabo nuestrotriunfo. Por tanto que el cliente sienta nuestra cercanía. ◦ Se prevé que los grandes clientes externalicen todo lo que no sea su producto o servicio principal. Por lo tanto nuestra empresa debe estar ahí para ayudar a nuestros clientes en sus finanzas y su gestión de RRHH. ◦ Ayudar a las nuevas empresas que surgen en este periodo de crisis.
Amenazas:
◦ Estancamiento del sector domésticodebido a la crisis, fuerte caída del negocio con las administraciones públicas que eran otra fuente importante de clientes (proyectos emprendedores).
◦ Dejar la tecnología de lado: Cualquier acción de consultoría demandará un fuerte componente tecnológico de apoyo. Por tanto, deberemos reorganizar nuestra propia compañía para ofrecer estos servicios avanzados. Tenemos que tener en cuenta estecoste, ya que la innovación tecnológica es esencial de cara al futuro.
Misión:
◦ Desarrollar para nuestros clientes actividades de captación, consultoría evaluación de personal y organización corporativa con la finalidad de mejorar el nivel de satisfacción de los clientes y la calidad de los servicios que ofrecen.
◦ Mejorando la calidad se logra también el aumento de la rentabilidad y laoptimización de recursos con los que cuenta la organización.
Visión: ◦ Buscamos ser reconocidos como una de las opciones en consultoría de recursos humanos de mayor calidad y confiabilidad, que contribuya al logro de nuestra misión, guiados en todo momento por valores como la excelencia, confidencialidad, objetividad, independencia y rigor metodológico. Objetivos: ◦ A largo plazoquisiéramos estar extendidos con una red de clientes a nivel nacional o al menos presencia comercial en las principales ciudades, ya que esto reforzaría la creencia y solvencia de nuestro nivel de calidad. A medio plazo abrir la segunda oficina en una ciudad importante para acercarnos más a nuevos clientes y seguir prestando un servicio de calidad
Forma jurídica: Sociedad anónima ◦ Como...
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Líneas generales de la empresa Puntos fuertes y débiles Oportunidades y amenazas del mercado y sector Misión y visión de 3 primeros años Características de la sociedad Nombre de la sociedad Objeto social Aéreas de actividad y mercado. Matriz producto (servicio) / mercado RRHH Instalaciones requeridasFinanciación Proyección de cuentas
Consultora de RRHH especializada en el sector financiero. ◦ Perfiles altamente cualificado destinados a la alta dirección ◦ Puestos comerciales ◦ Agentes de seguros
Funciones:
◦ Correcto asesoramiento a ejecutivos. ◦ Guiar en la correcta utilización del personal contratado. ◦ Gestión del cambio en procesos de redimensionamiento de la empresa. ◦Ayudar a que los empleados se integren en la cultura corporativa. ◦ Planificar las retribuciones de los recursos humanos de la empresa.
Consultoría
especialista, tanto consultiva como operativa
Debilidades: Falta de experiencia en consultoría RRHH, poco conocimiento del sector, falta de decisión en situaciones importantes, falta de iniciativa, falta de adaptación alfuncionamiento de la empresa. Debilidades características del inicio de la actividad y de la inexperiencia.
Fortalezas: ◦ Personal con formación universitaria ◦ Capacidades de comunicación y relaciones comerciales ◦ Networking online y offline derivado de las nuevas tecnologías ◦ Compromiso y nuevas ideas ◦ Contactos con clientes debido a anteriores experiencias ◦ Diferentes conocimientos endistintas áreas e idiomas Una fortaleza general del equipo es que está formado por diferentes perfiles lo que nos puede ayudar a la hora de adaptarnos a diferentes tareas.
Oportunidades: ◦ Ya que parece que van a darse fusiones y adquisiciones y la oferta se va a reducir considerablemente, nuestra empresa intentará mantenerse cercana al cliente ya que su triunfo es al fin y al cabo nuestrotriunfo. Por tanto que el cliente sienta nuestra cercanía. ◦ Se prevé que los grandes clientes externalicen todo lo que no sea su producto o servicio principal. Por lo tanto nuestra empresa debe estar ahí para ayudar a nuestros clientes en sus finanzas y su gestión de RRHH. ◦ Ayudar a las nuevas empresas que surgen en este periodo de crisis.
Amenazas:
◦ Estancamiento del sector domésticodebido a la crisis, fuerte caída del negocio con las administraciones públicas que eran otra fuente importante de clientes (proyectos emprendedores).
◦ Dejar la tecnología de lado: Cualquier acción de consultoría demandará un fuerte componente tecnológico de apoyo. Por tanto, deberemos reorganizar nuestra propia compañía para ofrecer estos servicios avanzados. Tenemos que tener en cuenta estecoste, ya que la innovación tecnológica es esencial de cara al futuro.
Misión:
◦ Desarrollar para nuestros clientes actividades de captación, consultoría evaluación de personal y organización corporativa con la finalidad de mejorar el nivel de satisfacción de los clientes y la calidad de los servicios que ofrecen.
◦ Mejorando la calidad se logra también el aumento de la rentabilidad y laoptimización de recursos con los que cuenta la organización.
Visión: ◦ Buscamos ser reconocidos como una de las opciones en consultoría de recursos humanos de mayor calidad y confiabilidad, que contribuya al logro de nuestra misión, guiados en todo momento por valores como la excelencia, confidencialidad, objetividad, independencia y rigor metodológico. Objetivos: ◦ A largo plazoquisiéramos estar extendidos con una red de clientes a nivel nacional o al menos presencia comercial en las principales ciudades, ya que esto reforzaría la creencia y solvencia de nuestro nivel de calidad. A medio plazo abrir la segunda oficina en una ciudad importante para acercarnos más a nuevos clientes y seguir prestando un servicio de calidad
Forma jurídica: Sociedad anónima ◦ Como...
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