plan de empresa


















LIZETH PAOLA FLOREZ LIZCANO
DIANA CONSTANZA ESPAÑA
LADY FAJARDO
MARIO CARDONA


DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
1.1 ¿En qué negocio quiere instalarse? Defina el producto o servicio que quiere ofrecer.

Nuestro negocio se basara en instituto técnico de formación para el trabajo, nuestro servicio será ofrecer cursos técnicos y tecnólogos en cuestión acompetencias en sistemas, en secretariado contable, en secretariado ejecutivo, en asistencia administrativa, en asistente contable y financiero, en investigación judicial y en mercado y ventas.

1.2 ¿A qué clientes se dirige?
Nuestros servicios serán para todas aquellas personas mayores de 18 años que quieran capacitarse y formarse en el ámbito laboral.
1.3 ¿Qué necesidad quiere satisfacer?
Laprincipal necesidad es que las personas se motiven a capacitarse de una manera voluntaria y que de esta manera no solo lo hagan por tener un curso más en su hoja de vida sino que lo hagan para beneficios futuros ya que de esta manera podrían incorporarse más fácilmente y destacarse por sus conocimientos en el ámbito laboral.
1.4 ¿De qué modo lo hace?¿Qué ventajas e inconvenientes va a tener su futuraempresa a sus competidores?

VENTAJAS
Al producir nuestros servicios incurriendo en un menor costo que el de nuestros competidores, y vendiéndolos a un precio similar, estaremos obteniendo un mayor margen en los beneficios y por tanto una ventaja competitiva fundamental.
Mayor flexibilidad para fijar el precio
Mayor volumen y presencia en el mercado
Lealtad de los clientes, reduciendo elriesgo de cambio de proveedor
Proximidad, cercanía a su domicilio.

INCONVENIENTES
Fuertes inversiones de capital para adquirir infraestructuras.
Precios agresivos y pérdidas iníciales para adquirir posicionamiento en el mercado.
Métodos para reducir costes copiados por competidores.
Posible imagen de empresa barata y de bajo perfil sino se ofrecen productos con calidad y servicio.Los competidores globales encuentren innovaciones tecnológicas y/o características especiales que puedan incorporar sin grandes costes a sus productos estándar y de esta manera atraigan más la atención del público.

ANALISIS DEL MERCADO
2.1 Tamaño del mercado
¿Cuál es el volumen del mercado en que desea entrar?
No se podría decir con exactitud con que volumen desearíamos entrar ya que no sesabe con cuantas personas se puedan contar a la hora de iniciar con nuestro negocio
Estime aproximadamente el número de productos que puede vender al año y el monto en pesos a que asciende el conjunto de ventas, dentro del área geográfica concreta donde lo venderá.
2.2 Tendencias de Futuro
¿Cómo le afectan las futuras tendencias del ámbito político, económico, técnico y social en su negocio?
Lasfuturas tendencias nos van afectar en lo político y económico ya que ellos son los encargados de ponerle valor a los impuesto ya sea cámara de comercio, la DIAN, entre otras; además esto cada vez más sube perjudicando las finanzas y/o ganancias de nuestra empresa por la inflación, las tendencias sociales nos afecta en el futuro porque la sociedad cambia de parecer de un momento a otro queriendoescoger estudiar otra cosa.
2.3 Distribución geográfica
¿Cuál es la distribución geográfica de los clientes?
Como nuestro instituto se realizara en nuestra región, nuestros clientes se distribuirán de la misma manera:
Clientes de la región 80%
Resto de Colombia 20%

¿Qué cobertura tiene la competencia de las distintas zonas?
La cobertura que tiene la competencia de nuestra zona es ampliaya que nos encontramos a una distancia lejana de ellas, teniendo más oportunidad de ingreso y teniendo más facilidad de satisfacer la necesidad de nuestros clientes.
En función de lo anterior, decida el territorio o área geográfica más conveniente para vender su producto o servicio.
Nuestra empresa pretende prestar su servicio e instalarse en el centro de la ciudad Florencia Caquetá, ya...