plan de empresa
Páginas: 7 (1675 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
Plan de empresa
La Dirección General de Industria y de la PYME, pone a disposición de los usuarios una herramienta interactiva para realizar un Plan de Empresa.
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe atraerconstantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:
Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores
Descripción técnica
Localización geográfica
Estructura económico-financiera
Organigrama de los recursos humanos
Estructura legalDefinición del producto o servicio a suministrar Descripción
Necesidades que cubre
Diferencias con productos de la competencia
Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
Planificación de los aspectos comerciales Análisis de mercado. Estudio de mercado
Plan de marketing
Establecimiento de las redes de distribución
Plan de compras
Un plan de negocio es unadeclaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para queaporten financiación al negocio.1
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes paraque tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo másimportante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
Adiferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu(consistencia estratégica).
Índice [ocultar]
1 Aplicaciones
2 Plan de Negocio vs Modelo de Negocio
3 Procedimiento de elaboración
3.1 1 Estructura del órgano de administración.
3.2 2 Área jurídico-mercantil.
3.3 3 Área económica.
3.4 4 Área de marketing.
3.5 5 Área de ventas.
3.6 6 Área de producción.
3.7 7 Área de recursos humanos.
3.8 8 Área contable-financiera.
4 ReferenciasAplicaciones[editar]
Las principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:
Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la...
La Dirección General de Industria y de la PYME, pone a disposición de los usuarios una herramienta interactiva para realizar un Plan de Empresa.
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe atraerconstantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:
Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores
Descripción técnica
Localización geográfica
Estructura económico-financiera
Organigrama de los recursos humanos
Estructura legalDefinición del producto o servicio a suministrar Descripción
Necesidades que cubre
Diferencias con productos de la competencia
Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
Planificación de los aspectos comerciales Análisis de mercado. Estudio de mercado
Plan de marketing
Establecimiento de las redes de distribución
Plan de compras
Un plan de negocio es unadeclaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para queaporten financiación al negocio.1
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes paraque tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo másimportante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
Adiferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu(consistencia estratégica).
Índice [ocultar]
1 Aplicaciones
2 Plan de Negocio vs Modelo de Negocio
3 Procedimiento de elaboración
3.1 1 Estructura del órgano de administración.
3.2 2 Área jurídico-mercantil.
3.3 3 Área económica.
3.4 4 Área de marketing.
3.5 5 Área de ventas.
3.6 6 Área de producción.
3.7 7 Área de recursos humanos.
3.8 8 Área contable-financiera.
4 ReferenciasAplicaciones[editar]
Las principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:
Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la...
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