Plan De Empresa

Plan de Empresa

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Índice de Contenidos
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 4 4 4 4 2. PLAN COMERCIAL Y DE MARKETING 5 5 6 6 7 8 9 9 10 10 11 3. PLAN DE PRODUCCIÓN 13 13 14 15 16 16 4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 17 17 18 18 19 19 19 5. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 20 20 21 23 24 25 26 6. FORMA JURÍDICA 7. CALENDARIO PREVISTO DE ACCIONES 8. GLOSARIO 28 28 29 5.1.Locales 5.2. Explicación de las partidas más importantes de la inversión a realizar 5.3. Financiación 5.4. Cuenta de resultados previsional 5.5. Balance previsional 5.6. Cuenta previsional de tesorería para el primer año 4.1. Necesidades de personal previstas 4.2. Organización funcional 4.3. Estructura de personal 4.4. Política salarial 4.5. Acuerdos entre socios 4.6. Otros gastos de personal:formación, asistencia a congresos, otros gastos sociales. 3.1. Proceso de fabricación o de prestación del servicio 3.2. Controles de calidad y medio ambiente 3.3. Aprovisionamiento y gestión de existencias 3.4. Determinación del coste de fabricación o de prestación del servicio 3.5. Licencias y autorizaciones necesarias para el desarrollo de la actividad 2.1. Delimitación de la actividad a desarrollar 2.2.Aspectos novedosos del producto o servicio, de su producción o comercialización 2.3. Situación actual del sector en el que se va a desarrollar la actividad 2.4. Identificación de los clientes potenciales 2.5. Análisis de la competencia 2.6. Canales de distribución 2.7. Publicidad, promoción e imagen de la empresa. Acciones comerciales previstas 2.8. Presupuesto de marketing 2.9. Criterios seguidospara fijar los precios 2.10. Cálculo y previsión de la cifra de ventas en base al estudio de mercado realizado 1.1. La idea 1.2. Breve presentación de los promotores 1.3. Criterios seguidos para la ubicación de la actividad

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1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 1.1. LA IDEA
• Cómo ha surgido la idea de iniciar la actividad empresarial.

1.2. BREVE PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
• Indicandoformación o experiencia en el sector o sectores afines y, si la hay, formación o experiencia en gestión empresarial.

1.3. CRITERIOS SEGUIDOS PARA LA UBICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
• Análisis de la ubicación de la actividad. Por qué en León y por qué en esa zona (cercanía al cliente, zonas de tránsito, cercanía a proveedores, coste de alquileres, apoyos locales, mano de obra...).

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2. PLANCOMERCIAL Y DE MARKETING 2.1. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR
• Describir de forma general los productos o servicios de la empresa y el mercado al que van destinados; relación de productos y servicios (de forma detallada o agrupados por características comunes); características de los mismos, presentación y diseño, etiquetado y envasado; aspectos legales, patentes, licencias de uso, etc.;comparación con los de la competencia; evolución, cambios futuros en el producto o servicio.

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2.2. ASPECTOS NOVEDOSOS DEL PRODUCTO O SERVICIO, DE SU PRODUCCIÓN O COMERCIALIZACIÓN
• Diferenciación con la competencia.

2.3. SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR EN EL QUE SE VA A DESARROLLAR LA ACTIVIDAD
• Tendencias generales, factores que influyen en el mismo, volumen, localización,estacionalidad (periodos de mayor y menor venta a lo largo del año), tecnología, canales de distribución, etc.

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2.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES POTENCIALES
• Perfil detallado de clientes particulares (edad, sexo, nivel adquisitivo, dónde viven, nivel cultural, gustos y costumbres) o de clientes que sean empresas (tiempo que llevan en el mercado, proveedores actuales, frecuencia de compra); hábitosy motivaciones de compra, criterios seguidos para dirigirnos a este grupo de clientes, contactos establecidos.

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2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
• Qué empresas ofrecen el mismo producto o servicio que nosotros, o bien productos sustitutivos. Cómo y dónde desarrollan la actividad, estrategias de marketing que utilizan, quiénes son sus clientes, cuánto tiempo llevan en el mercado, imagen...